※ 引述《badawo (北大武)》之銘言：
: 儘管如此，縣政府應付未付款項仍高達102億元、加上每個月6億元人事費用、每日欠款利
: 息160萬元，徐耀昌指出，「財務壓力排山倒海，豈是無法喘息所能形容」。
苗栗真的很傻，
台灣明明就有其他領域的人想出完美的解決辦法，
為什麼不複製健保成功的例子，
還要堂堂縣尊進京哭給全國笑？
之後苗栗縣府支出，
就採固定點值和浮動點值，
少數項目採固定點值一塊，
例如首長本俸或特別費，
如果特別費是支付六萬六千點，
那就是支付六萬六千元。
其餘項目採浮動點值，
計算方式以縣府獲得統籌分配款減去固定點值支出後，
再除以縣府總支出點數，
以浮動點值支付縣府員工和包商，
例如需付工程款150萬點，
但計算浮動點值是0.84元，
那就只要付126萬給包商就好，
絕對不會超過統籌分配款。
其他像抽審核刪回推，
或者藥費支出目標制都是很好的學習對象。
抽審核刪可用於縣府工程款，
工程抽驗核刪，
如果工程驗收不通過，
就不支付任何點數，
並放大回推十倍，
向承包商索賠。
藥費支出目標制可用於人事費用上，
以前一年的人事費為基礎，
預先設定明年人事費目標值，
年度結束後，
如果實際人事費超過預先設定目標，
就必須在下一年度調整人事費，
例如今年的人事費目標值72億元，
實際人事費的支出為75億元，
超過3億元，
那下一年必須調整人事費的額度為3億元，
調降三節獎金、值班費、誤餐費等支出。
這樣一來縣府的財政健全了，
苗栗人也能驕傲地跟全世界說，
我們有最好的縣府。