國營事業要吃點虧做便民的業務我覺得是正常的
像中華電信沒人去的深山他們還是要鋪幾條線
深山也盡量要有水電可用這類
民營是絕對不願意幹的啦，各大電信商都一堆還在租中華的線路咧，他們怎麼肯賠錢
不過我覺得大宗郵件虧錢就收掉啊，這根本就已經不是便民範圍的業務了
公司財團寄信根本和民生無關吧
他們多花兩塊寄信反而會讓郵局賺錢
憑什麼賠錢讓他們寄爽爽啊
※ 引述《oscar316103 (oscar)》之銘言：
: 希望有高層能夠好好看見基層的心聲！
: 這幾年血汗郵局的新聞沸沸揚楊，大多數的問題就是超時工作。超時工作的構成原因很多
: ，舉煩：勞逸不均、區段大小不一、信件太多、主管做為等等。小弟覺得大宗郵件的折扣
: 是造成目前血汗郵局的主因之一。
: 在員額始終沒辦法增加的情況下，郵件日益增多，各大賣場DM在郵局強勢壓低價格的策略
: 下，終於民營大間上大郵通收了。還記得管碧玲委員在去年底在質詢我們翁董事長關於大
: 宗郵件折讓的問題，當中高官的回覆提到，一件印刷品不算個1塊多是招不到業務的，就
: 是這種削價競爭的情形下，各大賣場幾乎統統回籠到郵局體系遞送。
: 回籠郵局個人是不反對，但是以量而不以利潤為考量的方式，就需要檢討了；在價格壓低
: 賺取低額利潤的情況下，不增加人力、區段，勢必增加原本的工作量，以前可以截長取短
: ，現在根本沒辦法。就會慢慢演變成超時工作，然後基層員工壓力情緒日益上升，討加班
: 、報勞檢、討人討區段，結果無形中又增加了人事成本，本末倒置了。送得累的要命，還
: 要聽到長官說我們郵務都虧損，好像怪我們這些郵差討太多加班費，結果為了要縮減加班
: 費成本，一些合理的不合理的政策統統出籠，然後就是上有政策下有對策，你搞我，我就
: 捅你，不停循環生生不息。
: 當然血汗的原因不止這些，貴為國營事業當然還是以利潤與服務社會為最終考量，如果對
: 於這些大宗郵件的郵資費率不好好檢討，又不願意加派人力多付加班費，那就是永遠吵不
: 停。有些長官會說不壓低價格是會招不到業務的，試問，有哪間民營規模可以大過郵局的
: ，他們可以吃下大潤發、家樂福、全聯這種全省規模的郵件量嗎??就算可以也絕對不可能
: 吃下所有的量，適時提高郵資就算是量減少，但是總收益也未必會減少，而且加諸在郵差
: 身上的壓力也會減輕，我寧願正常工時也不願天天加班。更何況各量販店如果在行銷成本
: 即所謂的寄送DM這部分增加的時候，是不是就會審視自己能夠寄送的量，而不是便宜就家
: 家有；美其名是不要讓客戶喪失權益，實際上是寄越多越划算，應該是要檢視個會員的消
: 費能力才來決定是否要寄送紙本DM，至少做到愛地球減少紙張使用。
: 而我們的長官使終怕我們的大戶跑掉，提高價格就跑掉，怎麼不好好利用郵局的優勢，我
: 們除了包裹業務之外，其他郵政法定的信函專屬權，大宗郵件印刷品已經屬於寡占市場，
: 真的不要再給那麼低的折扣了，只是惡性循環而已，攬了這麼多業務，我們是要如何像以
: 前一樣給予好的服務品質。又不增加人力，加班費也東扣西減，又盡量不要超時工作，太
: 難了，一樣的時間增加的信件是要如何提升服務品質?只會更差而已，又要馬兒好又要馬
: 兒不吃草。拜託長官，請好好審視一下大宗郵件的郵資費率計算與利潤的平衡點好嗎??
: 結論:
: 郵政公司一直追求社會公益
: 但忽略了自己是事業單位
: 依國營事業管理法第四條規定『國營事業應依照企業方式經營』。
: 但對於財團折扣卻挺大方的，看看全聯一年賺多少錢，老闆號稱現金王，大潤發的財報，
: 潤泰集團近兩兆的資產，全台送的幾間DM，財團公司加起來的資產也超過郵政總資產，也
: 不符合郵政法精神裡頭的，肩負社會公益普羅大眾，而是圖利財團 。
: 散戶就得全額收費財團就專案打折到流血