Re: [問卦] 核心技術與創新應用 台灣何者為重?

作者: victorly (七號)   2015-05-23 14:27:52
※ 引述《skyhigh5566 (維新の嵐)》之銘言:
: 之前問過一位老師
: 問他 核心技術的研發與拿技術來做創新應用
: 對台灣哪一個比較重要?
: 他跟我說核心技術重要得多
: 所以Intel ARM 可以賺那麼多錢
: Google Android 賺那麼大 都是靠核心技術
: 而且核心技術出來之後的技術門檻 讓對手很難抄襲
: 創新應用的話就要看你有多創新
: 做不夠創新就出不了頭 做了也很容易被複製創意
: 而且一做就需要一飛衝天 例如Facebook這樣
: 他又指美國與日本的CS技術差距就在這裡
: 日本的CS只會做創新應用 沒有研發
: 而創新應用也極為封閉
: 所以跟美國還有很大的一段差距
: 不過問他那台灣應該更偏向哪一邊
: 他也說不出個所以然 因為他自己也是身在廬山中
: 諸如此類
: 想請問強大的鄉民們對這件事情的看法
: 之前也有科技部的官員 跟 前國科會的人嗆
: 因為在爭吵應用的經費跟基礎研究的經費
: 在核心技術與創新應用這邊 台灣應該更往哪一邊走?
因為台灣商人都太膚淺了
抄一抄外表就以為創意被抄了
拿純創意產業來說好了
如果有人把哈利波特從頭到尾看十次
寫得出哈利波特嗎
(當然寫得出來 只是怎麼看都覺得怪 中國人也可能會把名子取為哈利皮特吧)
把梵谷畢卡索的畫從頭到尾抄一次
畫得出一樣等級的畫嗎
不過做出來的作品當然還是會勝過沒去看過抄過的人就是了
但完全不會是對手
在美國反托拉斯法之下 第一名的公司說不定還歡迎這種二流的公司存在
反正賺不贏也不會倒
全世界手機只剩iphone 蘋果才怕呢
反正全世界手機利潤蘋果已經拿了八成快九成
其他公司自己要怎麼搞自己去搞吧
再談另一個創意產業
早期台灣資訊不發達
所以電視劇情或是歌曲節目都是抄襲翻唱外國人的
因為資訊不發達所以大家都很捧場他們也因此賺不少錢
可是現在大家都可以看到外國的節目了
大家會想看原本的 還是抄襲的
也導致現在台灣的電視節目品質這麼差勁
因為沒培養創意人才跟制度還有資源
這不是因為抄襲所以差的關係
而是完全沒有自己的精神或是該有的管理
也不知道在市場上要注意的細節
更不會知道這節目是要拿來專攻那個族群
所以抄襲膚淺的表面然後就拿來騙吃騙喝
可是日子久了
原創公司為了創意所建立的各種制度都有一定程度後
大家就都怎麼看都是原創的好
不燃大家怎麼老是說apple只是因為潮 因為各種需要的東西他都建立起來了
其他在怎麼抄 程度都越拉越遠
換個簡單的說法
去把復仇者聯盟的版權買下來
台灣拍得出一樣等級的嗎
除非資訊還是不發達才有可能有人捧場吧
換個說法 有個厲害的股市高手
他一下單你也跟著下單
他賺錢你也跟著賺錢
後來他越做越強
進出幾乎都是秒殺的
你怎麼跟
你們老師題的創意大概只是他開洗衣店我也開洗衣店的等級吧
然後就沒了
要知道就算開洗衣店也是有學問的
華碩設計Eeepc宏碁跟哲抄襲了
甚至賣更大
這樣很聰明?
宏碁現在要死不活的樣子
跟華碩的等級差多大了
這中間華碩累積多少經驗了
宏碁怎麼比
即使是創意也是有技術成分在的
光是為了一張圖 一個場景
所花的心思 所買的設備
建立的人才
會議 制度
這些都是抄不走的
換個說法
華碩 宏碁今天要是有辦法讓市場買他的電腦
是因為她們這家公司的產品夠好
而不是因為intel的cpu
那intel還不去求華碩買他們的cpu嗎
這點在蘋果身上已經漸漸顯現了
當初微軟 intel也是一職依賴IBM生存的
期望IBM主導市場 然後用他們的產品
後來發現自己也有能力主導市場才跑出來的
大家都說蘋果不一樣蘋果不一樣
不如說是台灣跟人家不一樣吧
只是抄 還只抄表面
台灣還是只能代工而已
別想甚麼創意或是技術了
大家回頭檢視一下台灣公司內部的細節
會議制度 工作方式 作息 習慣 思考
內部流程
都是這幾十年來 為了代工而建立出來的
比方說為了解決某某產線問題
從此研發人員多一份報告
多一個會議
每次要做事情時都多一件事要做
久了之後公司整間都是為代工而活
這樣的公司要忽然妄想主導市場?
除非董事長換人才有可能
或是新世代的年輕人能有資源自己也開一間公司之後再過十年
也許台灣有機會主導市場
作者: Morrislakbay (莫里斯四方報)   2015-05-23 15:33:00
你沒看到的是更多空有創意 卻沒有行銷與生產能力的公司整碗被抄走,PERSSY就是個例子

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