1.媒體來源:
聯合新聞網
2.完整新聞標題:
防內鬼／大立光 師徒制鎖住技術
3.完整新聞內文:
2015-06-01 02:33:21 經濟日報 記者劉芳妙／台北報導
大立光的領先技術與良率，
是激勵去年大立光創下一個月賺一個股本傳奇的關鍵，
為防範技術外流，該公司除禁止帶照相手機及隨身碟之外，
大立光的師徒制管理是凝聚員工向心力的一大利基。
去年大立光繳出每股純益144.91元的成績，打破台股記錄。
紮實的技術研發為大立光獲利鍍金，前年大立光對同業掀起專利戰，
甚至提告竊取營業機密，就是為防範技術外流，並以專利構築競爭門檻。
大立光執行長林恩平曾表示，大立光有一項特點，
就是員工管理採行「師徒制」，一個帶一個，
不少員工第一份工作就在大立光，加上技術留在工廠內，帶走也不容易。
對於人才養成，大立光強調自己培養班底，絕對不挖角。
外界分析，大立光的技術人員內部流動率低，著重於「專才」的訓練，
A部門不知道B部門的業務，一般認為，專才的訓練，對於嚴防人才外流，
也有間接反制效果。
對於防範技術外流，大立光表示，除與員工簽訂保密條款外、門禁嚴格管控，
部分區域進入也有管制，不是每位員工的電子郵件都可外寄，
任何可能讓資料外流的煤介，如照相手機都不可以帶進工廠。
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