※ 引述《phosita (phosita)》之銘言：
: ipnone已經告訴你這個市場的遊戲規則是什麼，
: 就是盡力做出一隻好的手機，
: 消費者已經懶得從茫茫機海當中挑一隻手機了，
: 很多消費者已經都隨著iphone出新機而換新機，
: 不再花時間、精神去做比較、挑選。
: 這連林杯都知道的事，hTC不知道嗎？
: 那hTC到底是為何還是要堅持做機海呢？
: 他的理由是什麼，難道只是單純地走著瞧嗎？
機海戰術
就是把成本由上位者轉嫁員工來負擔的思考策略發展出來的戰術
基本上 代工 cost down 加班不給加班費的的公司
是很難跳脫這思考模式
所以宏達電是不可能放棄機海戰術的
回頭看台灣其他品牌 華碩 宏碁 也都是搞機海
怎麼說成本轉嫁員公
想像htc今年決定只出一款
那上面的人就要花時間去思考要哪一種手機 市場定位 行銷
都要自己包
但是機海就是讓下面個部分各負責一種
那隻賣不好就那個部門扛那支賣不好的責任
轉嫁老闆要負的責任
我想應該會有人說這些都有專業經理人
會說這句的人給他當總經理必然也是會搞機海的人
例如上面的人自己懶
所以跟pm說既然今年只出一款
你給我想出要那一款
你是這pm你會回答甚麼
一定會想辦法提出一份報告
報告內容可以用三個字總結 不可能
要知道
只出一款要你決定
之後全公司的成敗就成了你的責任了
其他部門即使不合作而倒置失敗他們也會怪到你頭上
每天各部門各大山頭都會報告 都是你做錯決定導致失敗
換個說法 甚麼樣的報酬你會願意扛這責任?
所以總經理最後跟股東的交代永遠是公司的員工沒創意
因為即使有人有點子也寧願裝死比較安全
用一個好懂 一點的例子
一家漁業公司
因為員工成本超高 而且員工死亡賠償金也超高
所以乾脆花個十億買進一艘有聲納系統衛星系統可以找出那邊有魚的船
而且船上也有超大儲藏室跟先進的捕魚設備救生設備
可能只需要少數船員即可開出遠航補進大量魚貨
但一間代工 cost down 員工成本便宜的公司
不知道哪邊有魚 上面的人也不想思考如何知道哪邊有魚
公司來搞個船海就行了
每艘獨木舟成本一千
一百萬就可以有一千艘了
請一千名員工直線開出去
捕到魚的機會看起來好像就有了
反正只要有幾艘捕的到魚公司就賺
只是這種捕魚方式也很難弭補其他捕不到魚的獨木舟成本
這就是為何品牌對這種公司來說會那麼難
所以要補更多魚讓公司多賺一點的最強做法是
員工加班多走一點其他路線繼續捕魚
另外獨木舟危險倒置員工容易死亡
公司賠的錢比起獨木舟的成本來說還算小意思沒差
這種狀況台灣有可能放棄機海嗎