1.媒體來源:
商業週刊
2.完整新聞標題:
中國團隊接管王品！戴勝益退居二線
3.完整新聞內文:
「戴勝益等於王品集團」，過去20年的這個等號，現在將正式消失！
5月8日，王品集團新任副董事長暨總經理陳正輝，成為台灣最大餐飲連鎖集團的新掌門人
。「戴董已退居第二線！」陳正輝證實，「王國雄（前副董事長暨總經理）也退休了！」
為何一個公司新任總經理，膽敢對外宣佈董事長退居第二線？陳正輝何許人？憑什麼連戴
勝益都得聽他的？
家族名下持股，比戴勝益還高
翻開王品集團財報會發現，原本是王品集團大陸事業群董事主席的陳正輝與妻子英美惠（
中國王品副總經理）等家族成員，共持股5.66％王品股票，不下於登記在戴勝益家族名下
的5.49％。也是去年王品董監酬勞當中，唯一列在3千萬到5千萬最高級距的董事成員，戴
勝益都沒他拿得多。
他的高報酬，來自他對中國王品的實質掌控權。陳正輝是快速成長中的中國王品，最大單
一個人股東，比戴勝益還多。陳正輝不只掌握經營實權，更是未來10年，最具影響力的王
品大股東。他出手救王品，等於是救自己，連戴勝益也不得不聽他的。
戴勝益與他，個性迥異
「天下是我在打，也不是他（指戴勝益）在打。」陳正輝談起與戴勝益的共同創業過程，
流露出他的霸氣與中國狼性風格。
陳正輝的家族，是捧紅豬哥亮、高凌風等早期台灣知名藝人的高雄藍寶石大歌廳的經營者
。在一次前往南非旅行團時，認識還在家族企業三勝製帽上班的戴勝益，回台灣後聯手創
立ㄅㄧㄅㄧ樂園。
「我們常常一個決策他是往東，我是往西的」、「他比較注重形象，我比較務實。」一個
營運、執行，一個重企業文化與願景。打天下最需要的細節與執行力，是陳正輝的強項。
2003年陳正輝與戴勝益在一通電話上，決定陳正輝親赴對岸開拓王品集團的中國事業後，
王品戰將陳正輝就這樣消失在台灣餐飲業圈子裡。「我管大陸，戴董管台灣，大概有10年
都各自發展，但到去年10月我發現，這樣的決策機制是有盲點的。」
食安危機處理不OK，原接班人閃退
他改造王品的第一步，就是從王品最高權力核心下手，以創始元老組成每月一次的「六人
會」，取代過去每週一次的「中常會」。六人中有四個人擁中國經驗，連他在內有三個人
，更是長年在中國征戰。這等於是中國王品團隊，全面接管台灣王品。
去年10月，食安風暴重創集團形象和業績，戴勝益、王國雄危機處理聯袂失據，讓王品股
價一度腰斬，品牌光環瞬間蒸發。「怎麼會出這種事呢？還搞到打算率領員工上街頭？」
陳正輝不假辭色，重話批評先前的台灣經營團隊，「當以為自己很厲害什麼都很行，有些
事情就疏忽掉了。」
台灣王品原本最高的兩個權力核心，由陳正輝對外宣佈：「戴勝益退居二線，王國雄退休
。」應該就是負起了台灣王品出狀況的管理責任。
陳正輝提出台灣王品的10年計畫，決議進行品牌淘汰，「曼咖啡」在他主導下，7月起將
全面結束營業。他還喊出，台灣店數從目前的3百多店，未來10年將急增至1千家店，力挽
下滑的業績和股價。
陳正輝正式對外界預告，一個正從骨子裡進行蛻變、充滿著狼性鬥志的新王品，在他的帶
領下，即將重新搶攻台灣餐飲市場。
4.完整新聞連結 (或短網址):
https://goo.gl/I3jLXP
5.備註: