※ 引述《yasaq (kk)》之銘言：
: 我帶過新人也帶過實習生，我可以告訴大家兩者絕對不同
: 新人是以後自己要用的同事，是自己團隊的成員，當然該給什麼資源就生出來給人家
: 該餵的case該教的應對該帶的流程當然樣樣不少
: 至於實習生喔，我問大家啦，你花時間花力氣花一堆口水
: 還挑case給他跑，他一邊跑你還要在旁邊盯著不要跑到飛走
: 然後人家實習3個月、半年、一年後就跟你說掰掰
: 是你你還會不會認真去帶? 好不容易帶到人可以用了然後就跑了
: 一次兩次可以啦 每年都這樣搞最後就是大家行禮如儀，你混你的我弄我的
: 如果來實習的真的有要認真學再說啦
: 我是覺得啦，如果實習生敢嗆明拎背實習就是當試用期，實習結束合格就加入公司
: 那實習生比照公司新人我沒話說
: 如果是那種來幾個月就走的要拿來跟公司新人比我是覺得懶覺比雞腿啦
: 那些喊實習生和公司新人一樣的真的帶過人再來喊啦
: 至於實習生要不要給薪水我是覺得可以討論啦
: 看是給餐費或比照最低工資或是比照公司最低新資都可以討論
: 但是要比照公司正職新人免談，在我眼裡正職和實習的價值就是完全不一樣
: 對了 我帶過一兩次實習生之後就再也不帶了
: 幹 超累 講話講到喉嚨痛還沒業績 且感覺一整個浪費時間
真巧，我也帶過新人和實習生，解讀就跟你的不一樣，我認真的想了一下，
柯P講的對，也講的錯，關鍵就在技術佔公司多少的核心價值，
及聘用者、實習者的心態。
台南，奇開頭的某公司，老闆最喜歡問人資有沒有實習生，
能不能發出去做家庭代工，非人資單位的我們出去找資源時，遇到不肯降價的廠商，
還會檢討他們的人力(玩Cost Down無非就是材、工、治費下去檢討)，
我承認，我曾經是台南低薪的幫兇之一。
為什麼會喜歡找實習生，很簡單，因為公司某些技術程度不高的工作，
接到短單會臨時需要大量的人力，機台又太貴，客戶一換供應商或改設計，
投資全泡湯，實習生相對而言太便宜了。請實習生來幹嘛呢？貼貼紙、鎖螺絲、
搬貨、收料、打掃、整理，這種有點智商十分鐘就會的工作。
而且關鍵資料全部不讓他們知道，像是為什麼那邊要有貼紙、貼紙的材質是甚麼、
貼紙的特性是甚麼、貼紙的廠商是誰、進貨單價多少、為什麼那邊要有螺絲、
崩牙、滑牙扭力是多少、影響剛性如何、過不過電、有沒有經過Nylok、
產線Layout怎麼影響搬貨頻率、收的料是什麼零件、倉儲成本多少、運轉周期多少
料號怎麼對照、BOM表長怎樣、運費怎麼攤提、國際貿易DAP是甚麼術語....
這些真的要花一兩個月培養新人知道，且多數公司通用的知識一點都不教人家。
當然還有更多更複雜的知識，像Capa怎麼估、風險值和臨界點多少、怎麼偷spec、
Payment term怎麼訂、怎麼談，更專業一點的問題，像雙色射出的供應商，
若水線爆會掉多少Capa，怎麼踩智財權規格等，做到這種程度的培養實習生，
就跟培養一個實習醫師差不多，真要花上一到兩年，教這種才有資格要人家不支薪。
叫人家打雜不支薪？幹。
你叫實習醫生天天去倒病人尿壺、洗床單、掃廁所然後不支薪看看