※ 引述《yarrie (EE)》之銘言：
: Htc從強盛時期股價1千多到現在2位數
: 1、錯估中國市場，想討好中國內建為薄 92共識，結果中國不買單反而損失台灣、日本支
: 持者。
: 2、請勞勃道尼代言，將這個錢拿來打形像廣告營造科技感、生活感照三餐廣告洗腦，廣
: 送手機給藝人置入性行銷，效果都比請勞勃來的好
: 3、cpu 沒有second source，高通出包竟然事前也沒先測試就讓產品上架，測試部門跟q
: 不知道在搞什麼
: htc節節退敗的原因？
放生是一件很可怕的事情
口口聲聲說我不會放生員工
最後騙了媒體還有員工
這樣負面的新聞消息...沒誠信
就像當初說過的我會愛你一輩子
言猶在耳，可是早就人去景不再
你是消費者還敢買嗎？
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說說HTC產品本質
就來談談Android陣營的敗落。
每賣出一隻Apple手機基本上對Android
永遠是傷害，某電賺越多HTC應該也就苦笑越多。
Android太自由、太競爭
外有強敵IOS，內有Android內戰
一塊餅被切一半，另外一半還要幾十個人分屍，這幾十個人當然餓死。
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HTC曾經是全世界第一個Android 手機製作廠商。
第一隻Android phone
第一隻Nexus Phone
旗開得勝，顯然在HTC不適用
來看看他和三星態度上比較
昨日三星發表Note5/s6 edge+
顯然的...炮轟聲不斷
可是我覺得反倒是可以用來檢討HTC的好材料。
Note5的產品看得出來，他沒讓使用者予取予求。
可是三星在態度上，除了聽見消費者的聲音以外，更要求消費者去適應，去改變。
HTC長久以來，在我心中最棒的變革
是在Eye，概念很好，也非常透徹鮮明的表達，這手機的定位。可惜了機海策略中看不到後繼消息。
長久以來我看到的是三星市場上雖然
節節敗退，可如前所說，Apple是關鍵。
＞＞＞＞系統
三星也知道Android是這塊餅被分屍的主因，多年前就在Tizen 系統上下功夫，雖然總是失敗也不敢有大動作，但是看得出來，在穿戴裝置上勇於突破，還有面對問題。
＞＞＞＞硬體
HTC原本有非常多的優勢，舉凡音效，相機。可是近幾年HTC在Ultra pixel原本有點長進，可不知道為什麼反而在後來機種，拋棄了他...
優勢就是需要在強調，再進化
而不是遇到瓶頸就轉個方向。
三星一路下來，自己做了Cpu,記憶體,晶片,到近期的感光元件。
長久下來為什麼？公司野心差這麼多？
cpu...華為也在搞自己的。
再來三星在硬體上，不是只要他去迎合大眾，更嘗試要消費者改變習慣。
舉凡快速無線充電
（個人覺得...手機不用線充電，店家桌面可以充電真的很方便ikea有類似家具）
＞＞＞＞軟體
HTC的軟體編寫
Sense,Blind feed都非常棒
比起厚重的三星，難用的sony都好用的多了。
只可惜說不聽的HTC永遠的多下巴
三星在這點，也懂得反省多了。
Note5有不少細節是很有誠意的
雖然拔了電池記憶卡
可是你看到加上軟體輔助原本的硬體防手震。在筆上修正了很多原本Note4不人性的部分（截圖，抽筆筆記）。
另外這次似乎新加入了可以電腦同步手機操作功能。
HTC真的，態度上差很多。
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不談行銷，總結了上述
HTC長久以來
變得太慢，走的太廣不見深度
人家走深了，慢慢變出新花樣。
長久以來我們有很好的產業環境
HTC卻不再硬體上做整合突破
而總是拼裝路線
如今高段Android手機，三星已經走到軟硬整合階段，就盼系統剝離Android走自己的路。
中低手機有高CP Asus以及數家大陸廠分屍。
HTC
原本的Pioneer
現在的Taiwan's Tear