※ 引述《catwalk456 (巴黎草莓)》之銘言：
: 銀英傳動畫要出新版了，
: 不免讓小魯我拿舊版出來緬懷一下。
: 小魯我不解的是，
: 人稱「魔術師楊」的楊威利，
: 到底是強在哪裡？
: 也沒有像金庸一樣描寫武打場面拳拳到肉，
: 好像率領幾艘戰艦莫名其妙就贏了，還讓萊茵哈特讚嘆不已，
: 可是沒什麼具體戰爭場面啊？
: 有沒有楊威利到底強在哪裡的八卦？
如果從小說的內容去觀察, 不講那些「作者說你會贏就會贏」的戰略與指揮, 楊
威利是有一些現實在使用也是強者的特質.
1. 在危機時負責
看初期阿斯提會戰時, 在戰鬥中, 他的上司(中將)卻因為負傷而無法執行職務.
一整個指揮系統都掛掉, 用臺灣來比喻的話, 就是打仗的時候先掛了總統府. 一
瞬間失去了領導者, 去到這情況, 大部份人的反應都應該是, 士氣崩潰, 不知所
措, 甚至立即想投降, 至低限度也會覺得「我才不要碰這燙手山竽」.
楊威利作為順位最高的軍官, 他立即掌握了指揮權, 非常值得留意的是. 他沒有
遲疑或者推塘責任, 直接就接掌了指揮而且立即就進行指揮. 這等於說, 臺灣的
總統府被轟掉, 有個人毫不猶疑的即時走出來, 把責任負上.
這世界, 在一個權位順風順水的時候, 自然很多人搶著當老大, 但是在形勢崩潰
像是會輸的時候, 則大部份人都會推掉當老大的責任. 比方說國家經濟崩潰時不
想當總統, 打輸仗時不想當指揮官, 公司負債不斷賠本時不想當老闆. 而楊威利
是相反, 他是在其他人卡位子時沒興趣, 看著其他人逃避的時候就會把責任負起
來的人.
2. 果斷取捨
戰略是否成功是作者威能, 但是戰略是否使用這點是性格使然. 在同盟內戰中,
同盟首都設置的防禦系統女神之首飾, 明顯非常昂貴, 而且打掉了一定會引起社
會的議論, 但楊威利就直接將他打掉了, 他認為這東西礙事就直接打掉了, 沒有
因為打掉他很可惜而優柔寡斷. 把損失減至最低, 這是很理性的思考方式.
要比喻的話, 就像股市跌的時候的停損行為, 一個人 100 元買了股票, 跌到 90
元, 理性上知道他還是會掉下去. 感情上不願意接受那個損失, 所以很少人有那
個決心做到停損. 結果抱著套牢的股票繼續跌下去, 房子也是一樣. 楊威利買股
票的話就是不受這種情緒影響, 賠掉的就賠掉. 該捨棄的就捨棄, 而不會因為覺
得可惜而阻止了行動, 就算之後會被抱怨非議也不管. 在小說裡也有寫日後巴米
利恩會戰時, 那些政客抱怨因為楊威利打掉了處女神之首飾, 才會令首都被直取
投降的事情. 這就是一種相反的心態.
用產業來比喻的話, 很像臺灣的舊產業與新產業, 知道舊產業不能救, 就要新產
業去取代, 但新產業將會打擊舊產業. 眷戀著舊產業的榮光. 想要去到七八十年
代那麼好賺錢, 還是投入進創新與科技, 為產業轉型? 楊威利就是直接捨棄舊的
, 倒轉同盟政客就是在那種「以前我做甚麼不知多好賺」的老頭.
3. 謀事不謀位
楊威利的思考模式是「怎樣把事情做好」, 實際上, 他的職位並不重要, 他在艾
爾法西爾那邊就是指揮撤退, 實際上這不是他的任務, 他只是個名不經傳的小軍
官. 他絕對可以說這件事不是他份內的事, 但楊威利的態度一貫都是「這件事是
應該實行的我就去實行」, 他的階級和被配置的任務基本上都被無視了. 他在意
的是維持自由行星同盟的市民的生存和權益, 他即使當兵也是這樣想.
而另一個對比是德森上將, 德森上將則是相反, 謀位不謀事, 他認為當軍官就是
要管好底下的人, 例如不要浪費食物. 就是沒辦法從全局看事情, 而只看到自己
職位, 只顧做好自己職位, 就覺得這是最重要的事. 就像例如, 軍人是否該射殺
平民? 如果以職位也就是「服從上司命令」來說, 上司說甚麼都該服從, 上司說
要射殺就射殺, 這在職位的概念上是沒錯的. 但在「軍人的責任是保護國民」這
個事上, 則這個命令本身就是有問題, 事與位有時有衝突. 楊威利永遠選擇的是
「事」而不「位」, 同盟無能的將官通常都是相反.
在現實中, 也是一樣, 如果一個團隊, 大家都很官僚的只執行自己的職位, 而不
去看全局, 不清楚自己在做的事情到底是做甚麼, 只看到自己被賦與的任務, 那
麼事情就會慢慢崩潰腐敗. 容易爭奪資源, 成果甚至互相抵消.
以上三點的人格特質, 可不是單純主角威能, 而是田中芳樹也有辨識到, 甚麼人
是人才, 甚麼人是庸才, 當然讓他大成功就是主角威能, 可是這些性格在現實中
也是強者的性格. 能夠一發逆轉, 以弱勝強, 以少勝多, 以及在困難時不崩潰的
人, 優秀的領導者, 大多有這樣的特質.