20年前，採取戒急用忍，讓沒有人沒有資源無法玩大陸說變就變遊戲規則的中小企業先去
送死，再把有人有資源可以陪大陸玩的大企業鎖在台灣等死，10個人的小公司，比較不會
倒，很有力量對抗大陸法規，一萬個員工的公司則說很容易倒，一下子就被大陸吃掉，這
是那時代的政治邏輯，然而用點企管邏輯或專業經理人邏輯想也知道根本睜眼說瞎話
王永慶張忠謀老早就想過去了，當時想過去的大概也預測到不把握時機就變成今天的局面
，才會在20年前說要過去～不過木已成舟，有辦法左閃右躲規避台灣鎖國法條的聯發科、
鴻海、中時旺旺、頂新....不多的幾家，不管後面兩間是否無恥，至少以商業實力來說，
這幾家手上從大陸賺的資金，夠10年轉進非中國市場，不一定要吃你中國的奶水才能活
反觀很有骨氣的....最後淪落到非吃中國奶水不可，多數商人目的是把中國當跳板還是賣
台，心照不宣～ 過去大陸設廠時機已過，鄉民不用擔心台灣企業會出走大陸，去越南、
印尼機會大一些，現在去大陸設廠的，是明哲保身的策略應用，如台積，並非是20年前的
雄心壯志，台積內部有說過去大陸成本可能比台灣高，那為什麼還要過去？ 問鎖國人士
吧～