要延續仇恨啊
不能讓好不容易激起的漣漪 就隨著時間消耗掉。
每隔一段時間 要提醒那那些以為自己平安無事
覺得自己不受影響，沒有利益衝突的。局外人
"你們錯了" "無論在哪裡你都逃不了" "你以為你可以避免戰爭?"
"我們的苦，你們是幫凶" "要讓你們也嚐嚐這種生活"
如此如此 不管組織怎麼催眠，心裡面的念頭 都是自己發生或是
被寄生的仇恨。
將人生所受到的一切不滿牽扯到恐怖攻擊的目標上合理化他。
對管理層面來說，組織需要仇恨當作養分，招募新血。
需要仇恨來正當化自己的行為。
所以需要很多稻草人，而最簡單的就是跟恐怖。
讓兩方恐懼彼此，什麼是恐懼?恐懼就是未知，你不了解的東西。
你不了解就無從掌控，那你就會畏懼他。
極端化的組織管理階層 需要實際誘因，下層需要精神催眠。
而整個組織需要的是仇恨。只有不停地用恨意餵養，才能把人帶到極端。