※ 引述《z520314 (知足常樂 多貪則憂)》之銘言：
: 反而勞工和守法的企業都苦不堪言
: 有一例一休誰獲勝的八卦嗎?
沒有。
一例一休這件事情的通過只是證明民進黨果然沒有執政能力。
我舉幾個例子，而且這些例子很弔詭：
1. 萬事萬物皆漲
首先是那些服務業，零售業這些終端產業，這些終端產業本來大多數沒有週休二日
，一例一休之後「可能」的人事成本給這了這些公司很好的理由轉嫁成本給消費者
。
這種漲價跟從原物料起點帶起的漲價不一樣，原物料帶起的漲價從上游開始到下游
，直到消費者就結束了，但是人事成本提高的漲價會造成負向循環，供應鏈每一個
階層都會遇到成本增加問題，而且會由終端開始，然後上游會再轉嫁給下游，下游
再轉給消費者，漲幅很可能不只一波而已。
2. 員工並沒有真正因此獲利
我們可以把目前的從業人員分成幾種，
第一種是本來就有週休二日的員工，原本就沒加班費。
例如很多資訊公司，實施責任制的外商，科技業。
一例一休之後：根本沒變，本來就沒有加班費跟補休。
第二種是本來有週休二日，有加班費的員工
主要是國營或半國營企業，優良傳統產業
一例一休之後，休息日加班，被上層要求一次加班要以4小時, 8小時, 12小時為單位
原本一兩個小時就能做完的事情，要被迫留在公司繼續待滿4個小時
當然你也可以選擇置之不理提前離開，但年終考績就自己多擔待
另外原本可以靠加班多賺點生活費，大多也會管制，特別是每週第七天的加班。例假
有加班費還加上一天補休，就算是這些遵守勞基法的公司也不可能負擔這些成本。
另外政府在這邊留個一個漏洞：休息日是哪天？例假是哪天？完全開放給公司跟員工
自行決定，光這一點就可以讓很多人吵得不停。
第三種：輪班制員工
通常是科技業，傳統產業的作業員，領班或是股長
其中以三班四輪影響為最大，不只因為一休，而是因為一例，例假必須要補假，而輪
班制本來就是一個蘿蔔一個坑，有人休息就要有人補，做六休二原本就已經有考慮到
所有人的超時費用，為了避免一例發生，做六休二幾乎不可能用了，要解決只有幾種
方式。
調整輪班制度，比如有公司調整成做五休二，做五休一，做五休二，總工時總薪資都
沒變，但是避免到一例造成的輪班問題。有的公司直接改成四班二輪，做二休二。
或是增加員工，讓平均工時減少，但這等於實質減薪，換作是你你要嗎？
第四種：排班員工
通常是服務業零售業等原本就需要在六日出勤的工作，領得到加班費的人（原本就
沒有遵守勞基法沒有給加班費的就不說了）
在遵守勞基法的情況下，要不就是把成本轉嫁給消費者，要不就是減少營業時間（
造成民眾不便，員工不能加班也沒了加班費），最可怕的情況，還有調低底薪來補
加班費的。
最終有些公司乾脆停止營業，因為無法負擔一例跟一休帶來的成本。
以上這些狀況都是實際發生的事。
企業有太多辦法將一例一休帶來的成本轉嫁出去，我們不是極權國家，我國政府
連高麗菜價都不能控制，還想控制物價跟企業的薪資，這是緣木求魚。
結合以上兩點各位有沒有發現一件很有趣的事。
物價上漲了，但是，透過各種方式調整，很多員工薪水是沒有增加的。沒有帶動
薪水上場的通膨，甚至很多人實質薪資還降低了。特別是那些有紅利的公司，大
可以減少紅利來減少一例一休的影響。
很多行業漲價完全沒有道理，但是少數必須的民生企業比如客運卻沒有調整的本
錢，物價還是會漲，但我們的很多人的實質總收入可能不變甚至還會減少。
這就是最弔詭的地方。
3. 政府實施前後反覆，準備期間不足
居然還有提前實施這種狀況，當會計跟人資都不是人就對了，很多公司薪水都是
用電腦算的，電腦程式根本來不及改。
員工企業政府沒有一項因此獲利，還不如直接加七天國定假問題簡單很多。一年多
支出七天薪水跟七天補假，企業沒有辦法閃避，但是一例一休，企業有很多辦法調
整，最終吃虧的是全民。