※ 引述《GODLP (神鵰哥)》之銘言：
: 現在一例一休
: 勞工哀嚎 雇主也哀嚎
: 什麼成本飛漲 我們不得不漲價...
: 但是為什麼不是雇主少賺一點 顧全大局阿?
: 一個東西一例一休前可以賺100
: 一例一休後賺90 我不能接受 所以我要漲價
: 有沒有雇主不願少賺 硬要漲價的八卦?
要老闆少賺一點？
那老闆冒這麼大風險來開店幹嘛？
做慈善事業？
0分
而且根本不是你90，100這樣來分這麼簡單
我用傳統服務業舉例
固定費用（房租，水電，維修費，阿里不雜的支出）大概佔30%～35%
原物料加上包材大概佔30～35%
人力薪資大概佔25～35%（含勞健保勞退資遣費二代健保補充保費等等）
利潤就是0%～10%
你以為這幾個%老闆會沒事跟你放棄？
當老闆承擔風險不就為了這幾個%？
無條件讓給勞工？
不要做夢啦
羊毛出在羊身上
人事總體費用增加
雇主有兩個反應
1.漲價
期望增加總體營收來彌補虧損
2.員工個人薪資往下調整
起薪降低，獎金少發，薪資結構調整
還再那邊90，100看了就想笑