作者:
Random9 (優鮮沛)
2017-01-15 13:15:23雖然我沒送樣到好市多過，也還沒創業失敗，但我正在創業中
也想過失敗該怎麼走，所以應該有資格跟你談
※ 引述《TAIPEI2010 (光輝道路)》之銘言：
: ※ 引述《h2o1125 (123)》之銘言：
: : 哭哭 當老闆更可憐 你當員工只需要被上級使喚
: : 當老闆之後 客戶叫你打樣 叫你拿樣 叫你拿樣去他那 都要乖乖的照辦
: 送樣品要老闆親自去? 員工不會去? 哪間小公司說來聽聽?
不只送樣是我要親自去，連工廠送貨來都因為外箱有破損
換箱這種事情都是我親自來，包括抽檢全檢當然也是自己來
: : 再來員工 病假 事假 人力不足 你自己就要頂下來
: : 有些鄉民會說啊不會叫其它員工頂嗎 有些重覆性的工作可以
: : 但有些只有那個員工會做 不可能把員工訓練成一條龍什麼都會
: : 這樣員工學完改天自己弄一間類似的就好了 再說現在的員工也不會想什麼都學
: 一份薪水做一份工，很合理阿。不然你去7-11找員工阿
創業前我就在你口中不合理的小公司待，老闆就養一個破爛工廠(N年沒更新設備)
搞一個小office，請幾個新鮮人，便宜又耐操
就這樣一年也是營業額500多萬美金
我就是做你口中像是7-11般的工作，
當一個業務，除了工作範圍內的開發、維護
送樣時，客人不幹花錢、老闆不願free sample
打樣我還得自己掏樣品費假裝客人願意付
更不用說打單這些基本事情了，簡單說就是一條龍連供應商都要我們談
老闆就只有等收錢跟釘你業績
又因為老闆要做不做的，公司沒請工程，文組出身的我得自己問委外廠、問供應商
甚至靠被客人RD洗臉，一點一點的累積專業知識
好不容易要交易了，公司新鮮人流動高，船務助理都閃人了
我得自己去搞報關、出貨，這些我相信一堆都不是業務該做的工作
: : 所以要分工合作 一個環結請假 沒人可以補時 老闆就要自己跳下去補
: : 員工爽請病假 就請病假 說個家裡有事 就請事假 你也拿他沒奈何
: 員工照勞基法請假合乎規定，不然是要怎樣? 一年365天像機器一樣不會壞?
現在事業才剛起步，我的作息基本上是：
只要我的客戶上班，我就是上班，找機會就是開發與拜訪
人家下了班，我得整理一天的拜訪與聯繫，一封一封回信
同時整理規格發給供應商，隔天重複，而供應商因為我對的是老闆
所以他回我wechat的時間常常也是下班時間，我還是得跟他談工作
: : 扣薪也只扣月薪/30 病假還要給半薪 常常要巴著拜託員工不要那麼常請假
: : 現在年輕的員工你兇他他也不一定買你帳 都要請飲料 請點心 好言好語請他上工
: 一看就知薪水給的不夠多，也只能買飲料零食來巴結員工
這點我就沒資格回了，因為我小本生意，目前還沒雇員工XD
: : 當老闆好處就是錢賺的比較多 當然責任跟風險也比較大
: : 再來就是上班時間可以自己決定 上班時間想要開小差也可以 就比較自由一點
: #台灣真是無奇不有阿
真正自由我想應該不是時間，而是不用打卡，不用跟主管老闆報告
自己就能決策很多事情，最多就只有對合夥人負責
如果今天創業失敗了，我想我還是會想東想西想辦法再做生意
畢竟掌握供應商、客戶關係，你頂多換個產業還是可以賣進去
#感謝當年這樣對我的慣老闆