ＦＢ卦點說明：
昨日(2017-3/24)，三創園區舉辦了業界很多人參與的「台灣製造與代工產業的下一步」
座談會，其中一位主講人，台大資工洪士灝 （Shih-Hao Hung）老師特地寫下了他對台
灣代工產業弊病的心得
ＦＢ連結：
https://www.facebook.com/shihhaohung/posts/1518791664829983
ＦＢ內容：
昨天參加座談會，談代工產業的下一步，業界前輩與我的意見大致相同，但非完全一致。
我們都認為代工業的存在是台灣產業的重要基礎，而且下一步必須在技術層次上提升，增
加國際競爭力，才能創造價值。我想這也是很多人對代工產業的期許，希望代工業不只是
「買設備、接訂單、按表操作」而已。
很多在代工業待久的朋友，對於自己所負責的產業鏈很熟，知道要去哪裡買設備，去何處
搶訂單，但是當某個產業成熟與開放後，眾人皆知設備和訂單在哪裡的時候，似乎剩下來
唯一可以與人一較長短的，就是設法僱到廉價勞工來執行按表操作的工作。
所以在過去，很多代工產業到國外去找廉價勞工，或是威脅要出走。我覺得在商言商，這
都不是問題，我們需要的是能創造價值、改善國內環境的企業，如果只是貪圖廉價勞工，
我們何必要留他呢?
這是我與前輩意見不同的關鍵。前輩說代工廠致力於Cost-Down是必然的，包括人力在內
，以經濟學的論點說人力可以自由選擇想去的地方，老闆們無法設定行情。
我說理論如此，但事實上並非如此，薪資在台灣並不是那麼自由的市場，加上廠商不斷打
出走牌，以及某些歷史的因素，台灣的勞工很難跟雇主周旋，何況政府經常是偏袒財團的
。如果自由經濟理論運作完美，那世界上就不會出現勞資糾紛、階級剝削過度，造成暴動
和革命。台灣的社會還算和諧，但暗潮洶湧。
我想，這是勞資雙方的角度和看法不同。這十多年來台灣勞工的薪資幾乎凍漲，勞方可以
大罵資方壓迫，資方可以說勞工的價值就這麼低，口水戰解決不了問題。
所以在談完各自對過去產業的解讀之後，我們不是搞社會運動的技術人、產業人，不要停
在這裡，更重要的是思考和執行下一步。
代工業者如果洗刷汙名，必須拿出一套像樣的說法來吸引人才、創造價值。我們有各種代
工業，不能一概而論，汙名化代工這個名詞固然不好，但某些舊的作法是有問題的，也需
要改進。因此，如果您認為自己的代工業做得很好，請談談自己的公司的價值創造之道，
讓年輕人覺得去那裡工作是有前途的。
勞工本身要自立自強，靠著精進自己、強化國際競爭力來提升個人的價值。然而我發現有
不少人很想精進自己，但方法有其侷限性，或許是我們的工作環境和教育文化所致。工作
環境有沒有讓勞工有機會精進自己的空間和時間，應該列入選擇工作時的重要考量。
在教育文化上，與代工相關的迷思之一，是大多數人會去學一些時下蔚為主流的知識和能
力，以便於「人求事」，但這樣一窩蜂的作法很容易摧毀代工的價值。要能夠「同中求異
」，讓自己脫穎而出，往往必須對大環境有更多的理解，看到新問題、發展新的解決方法
，這樣就有機會反過來，變成「事求人」。
最近在教育場域中新興的Problem-Based Learning (PBL)的概念，因為知識和技能是學不
完的，但新問題是層出不窮的。在人工智慧和自動化技術的進步，解決重複性舊問題的工
作容易被取代，越來越沒價值，因此要培養解決新問題的能力。
因此，無論是管理階層還是勞工，無論做品牌還是做代工，在這個新時代，要提升價值，
應該要積極主動找出高價值的新問題，能夠比別人更快、更有效解決新問題。
如果等人來教你解決問題，按表操作，沒有獨門功夫，那麼即便讀了一大堆書，也做不出
實績，頂多只能孤芳自賞和嘴砲而已。
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