這位施主，我問你一個問題。
今天如果有間腳踏車公司，
說他們其實很會做液晶螢幕，
而且還會做大型農業機具，
而且還擁有高級訂製服品牌，
而且還很會養牛，
而且還經營社群網站，
未來還要做晶圓代工，打敗台積電。
你會覺得這間公司是騙子，
還是跟他們下單訂一台耕耘機回家試試？
企業能把一件事情做好，
代表它擁有一套縝密設計的價值鏈，
沒有做太多浪費力氣的事情，
才可能逼近它的生產力疆界，
逼近其自身可能的最佳實務。
問題來了，
那如果公司就是任性什麼都想賣，
但又沒辦法自己搞那麼多間工廠管理完全不同的人，
要怎樣達成商品多樣化？
就是找人代工再貼牌嘛。
如果那個商品是找人代工的，
還要加上中間好多人抽佣金，
是不是進貨成本跟終端售價會差很多呢？
那這樣的商品，
代工廠隨便賣給一間阿達公司，
阿達把價格加一點點賣給客人，
不就屌打那間什麼都賣的了？
那什麼都賣的公司，
一樣商品要怎麼跟人家競爭啊？
就靠經銷商唬爛嘛，
說阿達賣的是瑕疵品啦，
自己的有什麼認證啦之類。
被抓了再推給經銷商個人行為就好。
多層次傳銷永遠都走不出唬爛這套，
就是這個原因囉。

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囧/*\

ㄍㄢ、

呵呵安麗表示