人家中國已經在搞自己的生態圈了
人家的新創澎勃發展 所以可以有一間像樂視一樣的公司
你台灣人要進去 你沒有一定實力人家還不要
台灣人再繼續活在舒適圈吧 沒看華碩都在裁員
等著看市場都被樂視這類型的新創公司給取代吧
台灣一堆搞新創的 (不是真的創業的 是搞新創的 是到處找人出來創業賺輔導金的)
早就滿口樂視 早就去樂視總部FB打卡了
沒看這些走在時代新創尖端的人 都不鳥你台灣了嗎
http://www.chinatimes.com/realtimenews/20160715002524-260410
《商業周刊》手機外行人 把聯想踢出局啟示
當全球智慧型手機產業成長趨緩，預估今年出貨量僅成長5.7％，全球最大的中國手機市
場，在經歷一番殘酷洗牌後，「外行人」竟成最受注目的後起之秀。
全盛時期，深圳曾有超過6千家山寨機廠商，靠著抄襲蘋果、三星，以及高性價比的硬體
規格崛起，產值一度逾人民幣千億元，但在獲利持續殺低之下，近年經過一波大規模倒閉
潮，如今卻剩不到200家存活。
內容，才是埋單要素
樂視手機，銷量飆千萬支
然而，在本屆上海世界移動通信大會（簡稱MWC），一股新興勢力他們原本的業務都跟手
機無關。
如中國四大視頻網站之一的樂視控股集團（簡稱樂視）在展區中主打：消費者只要成為會
員，就能取得免費手機，收看樂視專屬的影音內容。
樂視去年4月推3款手機，截至今年5月累計銷量已破1千萬支，加上去年入股酷派，日前更
增資成為其最大股東，預估今年樂視加酷派手機銷量將達5千萬支，登上中國第四大智慧
型手機品牌。
樂視創辦人賈躍亭直指，要消費者花錢埋單硬體的思維已落伍。
其他如中國第一大網路安全服務公司奇虎360今年3月發布自有手機品牌，喊出3年上市目
標；另外，還有個令人意想不到的玩家：阿里巴巴。中國最大的電商阿里巴巴先前斥資5
億9千萬美元入股手機品牌魅族，並扶持其他小型手機廠。
這些新進者採用的都是同一戰略：打造生態圈。
過去，手機廠追求的是技術提升，但現在新玩家認為，想要吸引消費者注意，拚的不是規
格和價格，而是串聯製造、服務、內容和通路業者，打造虛實整合的服務。
最好的例子正是蘋果。當消費者因購買iPhone，而離不開裡頭服務時，付費意願自然上升
。根據蘋果今年第二季財報顯示，其應用商店、iTunes等服務收入逆勢成長2成，達60億
美元，正式成為僅次於iPhone的第二大收入來源。
未來，這套模式不只適用於手機，還能複製到VR、汽車、家電，顛覆以往單純靠硬體賺錢
模式。
想勝出，必須無可取代
建生態圈，自己要有強項
不過中國在這場新遊戲的競爭中，還看到一個重點：要成為贏家，更須有無可取代的特點
，才有辦法留住夥伴。
樂視在這場手機戰爭中主打的就是內容。其光去年就投入近人民幣24億元購買、製作版權
，跟多達30家電視、電影公司合作。這些都是對手難以一夕超越的門檻，因此樂視能高舉
硬體免費大旗，改靠軟體賺錢。
消費者最低只要花人民幣1,099元購買67個月的會員資格，除了可盡情看電視、電影、體
育節目等，還能獲得一支等值手機。賣手機對樂視來說，只是吸引會員掏錢的手段。但據
中國《21世紀經濟》報導，樂視去年其硬體終端業務仍虧損超過人民幣20億元。
雖中長期而言，生態圈能否成為中國、甚至全球手機業新解方仍難以定論，但手機大廠聯
想的衰退，確實已提醒大家，越晚拋棄硬體思維會提早死亡。
3年前，聯想還是中國前三大智慧型手機品牌，做為PC時代霸主，聯想擅長硬體製造，而
非軟體服務，其去年已跌出中國前五大智慧型手機品牌。
「這對以硬體製造為主的台灣造成很大、很大的警訊。」中歐國際工商學院戰略學副教授
陳威如評論。,
※ 引述《ray2501 (貓是一隻貓)》之銘言：
: 1.媒體來源:
: 蘋果日報
: 2.完整新聞標題:
: 樂視危機延燒 付不出員工薪水
: 3.完整新聞內文:
: 2017年07月11日17:40
: （新增內容）
: 中國樂視資金危機持續延燒，根據環球網報導，樂視表示，旗下非上市
: 體系決定將員工7月份工資推遲1個月至8月10日發放。
: 樂視在電郵新聞稿指出，由於流動性問題，非上市體系7月10日延遲發放
: 員工薪資。