這篇報導標題直接截一段就拿起來用讓大家誤會
加薪、缺工是兩回事
高階、有高度專業的職位真的是這樣
越高階的人才所具備的能力越廣泛
如何帶領一個團隊創造公司獲利都是這些人在努力的
但這種人才真的是非常的難找
有時薪水開高別人也不一定要來
因為這個職位是勞工選公司
你公司的地理位子、福利、名聲、前景三小有的沒有都是考慮選擇的條件
而且這一個部份公司競爭是全台或者全球的
這種職位公司也常常遇到一些風險
來的人講的天花亂墜、卻做的亂七八糟
而這些人通常非常的通曉法律、尤其是勞基法
不得任意解僱、要資遣費等等
遇到這一種的公司真的就是要認賠個幾十萬元
要怪自己能力為什麼那麼差會被騙
而那些最低階沒有門檻的本來就一堆人在排隊
再多加一點薪資大家就搶破頭了
這一部份的人就跟機械沒有兩樣、甚至比機械差
設訂什麼給他他就做什麼
有時還會偷懶給你這個少做那個亂做
這些人就真的像常聽到的
公司是一個巨大的機械，每個員工都是上面的螺絲，不可或缺的
但這只是好聽話，後面還沒有講完
但螺絲真的很便宜且容易取得
所以如果這螺絲壞了、鎖不緊了，再換一個就好，市面上真的一堆螺絲呢
所以各位鄉民啊
有時有些人講的真的是實話
開公司的老闆也是一個顧客
每一個勞工都是一個老闆在推銷自己的勞力能力賣給公司
而且通常開公司做老闆的會比一般勞工更知道一分錢一分貨
一樣是衣服 五分埔跟蒂芬尼 品質就是不一樣
一樣是車子 頭又大跟保時捷 品質就是不一樣
價格也差十萬八千里
所以公司也知道開1000萬跟開100萬請到的人品質就是不一樣
開香蕉就是請猴子
物以稀為貴、人才也是
但很多勞工永遠都搞不清楚
把自己的能力培養的跟喜憨兒一樣
然後說為什麼你要給我那麼少的錢、那麼少的福利
可是卻不問為什麼我不能去當醫生賺那麼多錢
這不是很有趣嗎?
※ 引述《esunbank (嘻嘻)》之銘言：
: 標題: [新聞] 加薪解缺工？ 林伯豐、張善政：加薪、缺
: 時間: Wed Oct 25 04:22:48 2017
:
: 加薪解缺工？ 林伯豐、張善政：加薪、缺工是兩回事
:
: 旺旺中時媒體集團-中時電子報 譚淑珍／台北報導
:
: 為解缺工，行政院長賴清德籲企業加薪，然而，企業界及前行政院長張善政異口同
: 聲指出，加薪與缺工是兩回事，政府只要把環境弄好、企業有獲利，自然會調整薪
: 資；相對的，企業若沒有獲利、沒有生產力，「加薪也沒有用，只會是負擔！」
:
: 工商協進會理事長林伯豐就直言，企業為能留住人才，調薪是必要的，但企業調薪
: 與缺工是兩回事！企業會為了留住好人才、為留住對企業有貢獻的人才而調薪，與
: 缺工沒有直接關係。
:
: 工總理事長許勝雄則認為，企業本來就有責任提高員工的薪資待遇，而政府當然也
: 會期待透過企業的薪資提升來帶動經濟。
:
: 然而，談薪資，除了政府的角色外，從市場機制的角度，許勝雄說，如果是供不應
: 求的人力，薪資當然會相對的高；相反的，如果是人人都可以做的事，薪資也很難
: 上的去。
:
: 「加薪與缺工」，和碩聯合科技董事長童子賢直言，缺工的問題，要從就業意願、
: 少子化、人口結構來看。加薪，是會增加工作的意願，但是，人口、就業結構不變
: 下，當一方加薪時，另一方也就會出現缺工的問題了。
:
: 童子賢指出，加薪，是薪資報酬的一環，當企業若有不錯獲利時，也應該要為基層
: 員工加薪。
:
: 東吳大學巨量資料管理學院榮譽院長張善政認為，企業能不能加薪，要看營收跟利
: 潤，與缺工沒有直接關係。如果因為加薪致使企業從盈變虧，「那怎麼可能加薪呢
: ？」當企業利潤非常薄時，加薪，對企業來講就是負擔。
:
: 他說，台灣缺工的問題很多，就以學用落差為例，如果企業用到的是有學用落差的
: 人，加薪也沒用，因為還是沒有生產力。
:
: http://www.chinatimes.com/newspapers/20171025000066-260202
:
: