※ 引述《TomFord5566 (湯福56)》之銘言：
: 本魯一直好奇啊
: 有些長輩要小孩接家業
: 然後又要他們從基層做起
: 明明國外留學回來卻要被操的像狗一樣
: 我是覺得教一教業界專業知識
: 人脈帶出去建立一下就能接班了吧
: 有沒有接家業要從基層做起是什麼概念的八卦？
整蠱啊
照理說，反正都要當太子、老大的，更重要的是了解高層的接單管理與
決策方式、帶出去見見往來敵友高層好準備日後合作。
到下面？除了幹女職員外，基本上對治理的實益不大，但還是有以下好處。
1. 學習
了解現場，摸個幾下，然後日後提出個SOP修正，接著.....
a.日後上任，遇到高薪找來的管理階層，可以嗆：他媽的你有我懂？
把這些人壓下去甚至作為革除的藉口
2. 累積戰功
有個笑話是這樣：老闆對個卓越有成的年輕人說：你進來時是個普通職員，
不過你對業務的積極拓展，讓公司一年有了大量營收，然後你當管理階層時
，又提出了積極改善....你三年內就從職員升到一級主管，現在你有啥感言？
卓越有成年輕人：「謝謝爸爸。」
然後呢
同樣小職員，沒決定能力，出去談業務被臭回來。
這個小職員，可以和對方老闆一起喝酒，然後酒酣耳熱之際，一起去鬆兩下
，套出規格後，找公司二級主管臭幾頓，然後就能順利提供產品、服務。
薪資可能比一般小職員多個兩萬，但貢獻差多少？
3. 凝聚公司向心力
單位職員或者主管，沒有為同事著想、將「成果」分享的美德者，可見
極為自私，不利于群體合作，趁早發現趁早拔除。
懂得相互幫忙，樂於分享的職員，才有利於積極的正向發展，發揮打團體戰
的最大效果。
4. 預測產業未來性
如此努力與擁有傑出能力的年輕人，都做不好業績了。
可見得時不我予，總有謝幕的一天。
這時把資產改移向海外地產業、投資海外公司....都是好選擇。
為自己與員工擘畫個「轉型」的未來，不啻是個好做法。
效用其實還不少呢....