作者:
wuluke (庭輝Tuna鮪魚)
2019-01-14 06:25:53※ 引述《rpg1510 (八分之三)》之銘言：
: 不裁員卻年年獲利！外媒曝3家佛心企業成功秘訣
: https://news.ebc.net.tw/News/Article/148098
: 2019/01/13 13:42 東森財經新聞
: https://img-fnc.ebc.net.tw/EbcFnc/news/2019/01/13/1547386961_74681.jpg
: ▲美國「林肯電氣」自1948年創立以來，公司的不裁員紀錄也一直持續到今天。（圖／取
: 自百度百科）
: 在面臨全球經濟寒冬來襲時，一般企業往往會進行開源節流，並藉由降低成本來渡過難關
: ，而其中「裁員」更成為最直接簡單的方式。不過，這並非是唯一的解決方法，就有美、
: 日知名企業在不裁員的前提下，採用其他手段，仍然渡過企業危機，甚至還因此年年獲利
: 。
每個流動率高的公司 員工都知道穩定性的重要性，可是就是老闆不知道。
只在乎名目上薪水支付的多寡，卻不一有考慮到訓練的成本。
之前的公司流動率超過20% 兩年多公司一半的人都換掉了。
每訓練一個下屬要花上我三個月到半年的時間，兩年多訓練了九個新人
問題是我的薪水可比新人高的多，如果能好好把之前的人留下來，
組長可以拿薪水來做更有生產力的事情。
新人除了要訓練，也會出包，然後客戶就不高興，不高興公司就垮了，
垮了大家就都要睡馬路 你說跟我有沒有關係。
作者:
xs9527 (xs9527)
2019-01-14 06:30:00老闆沒你笨 會怎樣做就是有他的道理
作者:
blue999 (FLY)
2019-01-14 06:31:00很多公司都這樣 炒新人 卻不知道訓練人要時間 要錢要成本隨便炒一個人 等於你之前投資的成本 都浪費掉
中小企業沒在訓練的 反正都是22K結果就是這些公司永遠無法進步
這篇有講到重點 很多公司對於培訓這件事是因為薪水低 二來培訓通常沒有算績效 錢也不會變多 所以犧牲掉這塊後的隱性成本就是流動率高 人員素質低落 公司自然沒有長期穩定的獲利條件不過SOP訂的好還是有它的價值存在 至少降低很多培訓的時間跟少走冤枉路
作者:
katzlee (I wish)
2019-01-14 07:31:00表示你們的工作專業性太低
作者:
dlevel (府城ä¸è¥¿é‡Œèœ)
2019-01-14 07:32:00很多董仔白手起家，只知道這叫請工仔，人走再請人資又沒提出能說服董仔加薪的說法，就會人出去進不來
個別專案哪是SOP可以套用的？以為丟給一個新手律師過去30年的判決書，他就能跟老鳥一樣老練喔？ 以為套個SOP就一切沒問題的人，工作八成只是看操作手冊就能完成工作的作業員吧
作者:
wr (~~)
2019-01-14 08:18:00只有沒工作過的人才會以為靠sop能解決員工流動問題
作者:
yeay (非心)
2019-01-14 08:20:00sop是避免某個員工太重要而砍不到以及快速上手，而非經驗不重要。
作者:
wr (~~)
2019-01-14 08:21:00幾百mb的sop 你連從哪裡開始找問題都是問題了
作者:
bl0418 (夜貓型態)
2019-01-14 09:56:00別搞笑了sop就跟防XX小卡一樣，做作樣子的，真正在第一線工作，會打混的就是會打混，上面也睜一隻眼閉一隻眼只要沒出包就沒事，一出包就說沒照SOP要懲處就連心肺復甦的救援動作，都不知道改幾版了，以前ABC現在