本魯從事傳產代工超過15年，大部分做運動休閒的配件。我講一下低利潤代工的情況（台積
電及ic設計高毛利不適用）
我們有幫客戶做過樣品給NBA球星 stephen curry及shaq，還有木村拓哉 拍宣傳照。術業有
專攻，人家美國客戶有運動員人脈，日本進口商有藝人人脈，產品才賣得動啊！
很會做銷售的公司，人員配置跟只做代工的公司差很多。我客戶那種公司一堆業務員及活動
策劃，而我們只需要工人、報價打訂單的、及QC。沒人脈跟行銷策略的一般工廠，根本不是
專業人士的對手！
沒那個屁股就貿然做品牌，成本可能會拖垮本來靠低成本優勢維生的代工生意。工廠底的老
闆不做品牌我認為完全合理
※ 引述 《zrct5566》 之銘言：
: 過去台灣曾是世界有名的代工王國
: 但是現在50年過去了
: 我們依然還在幫先進國家做他們不想做的事
: 從壓榨本國人變成東南亞移工
: 或者整組搬到勞動力成本更低的國家
: 除了金融保險業之外
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: 台灣各大產業龍頭幾乎都是代工為主
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: 為什麼我們始終走不出這種模式
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: 有沒有八卦？