※ 引述 《inet》 之銘言：
: 　
: 之前網路上常看到中國網紅
: 在說互聯網思維
: 一開始聽感覺很厲害
: 畢竟在網絡創業發大財
: 是很吸引人的題目
: 　
: 後來發現怎麼除了中國境內
: 其他地方沒人在說
: 感覺怪怪的
: 　
: 分析一下
: 其實就是壟斷+想辦法槓桿開到最大
: 反正倒了錢也是借來的
: 而用錢滾錢是最快的
: 　
: 現在中國政府收割互聯網公司科技公司
: 還有人敢喊嗎？
: 　
你理解的還是有誤差。
大陸這邊的互聯網思維有幾個點，同傳統的
ICT產品行業有很大區別。
1，傳統ICT產業銷售成熟產品，一般不會把
不成熟產品推向市場，需要反復測試修改，
盡可能完善。互聯網思維就是先用較低的成
本做出一版堪用的產品進入市場，然後再考慮
其他問題，反正有互聯網，新版本可以自動
推送升級。
2，傳統ICT產品的開發週期長，互聯網思維
下開發產品週期短，bug多，但是一兩周就會
更新一版產品，通過網絡推送升級，跟用戶
的交互更多，不斷跟用戶交互，根據用戶反饋
進行下一版本開發，更注重用戶體驗。
3，傳統ICT產品通常收費，互聯網思維下的
產品通常免費或低價，硬件不賺錢，賺廣告
或增值服務的錢。
4，傳統ICT產品的盈利邏輯通常是開發產品
買產品賺錢，互聯網思維下的產品經常採取
低價或免費策略燒錢吸引用戶-根據用戶量
去找投資人投資-拿到投資繼續燒錢擴大市場
份額-繼續找投資人投資-繼續燒錢擴大市場
份額-打垮競爭對手形成壟斷-開始盈利，
也有的企業就不追求盈利，到一定時機就伺機
IPO，先賺一波再說。
互聯網思維下有很多成功的案例，比如360
殺毒軟件靠免費打垮幾家傳統殺毒軟件，比如
小米在大陸市場打垮競爭對手，比如京東
打垮亞馬遜中國，淘寶打垮ebay中國都是
採取的以上一條或多條策略。
美團字節跳動等企業的崛起也是靠快速迭代
產品起家的。
在國外，spaceX,特斯拉也是依靠這種產品
開發策略從傳統車企火箭企業中脫穎而出
的。
傳統車企的車輛一兩年更新一次版本，舊
版本也不會輕易升級，特斯拉的更新速度
快的多，有缺陷那就升級解決問題。
傳統航天企業，版本升級更慢，出一個
版本用很多年，太空X跟互聯網公司一樣，
一季度就出一個新版本，不斷迭代升級。