沒有
我算是很早就開始用蝦皮
蝦皮其實剛開始對消費者沒有很友善
退貨規定、流程、時間也不利於消費者
但後來越來越偏向消費者
至少退貨上系統面是這樣
不會有太多困難
（雖然有些其他服務還是跟屎一樣）
其實做平台
說穿了就是類似謀和、仲介的角色
謀和需求和被需求者
一般來說類似這種行業
策略都是偏向需求者
也就是價格訂製方
譬如說房仲賣房一定是賣越高越好
賣越多那抽成才可以拿越多
能賣1000萬的房肯定不會賣500萬
所以房仲在雙方交易時
肯定偏向賣房房有利
人力仲介也是
目標幫企業用最低成本請到人
所以面對企業主開放扁平化透明薪資就是理所當然
這樣企業會更喜歡使用人力銀行
但是
就是這個但是
蝦皮是「反其道而行」
反而從價格訂製方那邊茹毛
蝦皮憑藉擁有全台最多用戶數
每月全台最多交易量
全台最多的上架品
這代表全台多數人習慣用蝦皮勝過其他平台
以蝦皮角度來說
他擁有全台最多的消費者
在800元以下的交易額第一名
800元以上的金額
別家不一定有賣
蝦皮擁有絕對主宰的地位
賣家若不接受蝦皮的策略
賣家就吃不到這塊大餅
這就像如果全台灣大部分的人都只在104找工作
104以外的平台沒有勞工願意登陸
非104平台企業請一個人都要超過半年或請不到
那104再糟糕企業也會摸摸鼻子繼續用
總之
只要超低運費繼續保持
蝦皮的客源就很難被搶
為了節省通路費就自己開店
為了籌擴店資金
從賣家那邊汝毛
問題是面對越來越高的高額的交易手續費
一堆賣家還是沒跑啊
所以蝦皮並沒有走錯
賣家不爽歸不爽
還不是身體很老實繼續用蝦皮這個平台賣東西
只要龐大的交易量不衰減
蝦皮就可以繼續維持
下一步蝦皮有可能自己搞運輸業
繼續壓縮成本
當然啦
越龐大的事業
觸角延伸越多
那需要乘載的基礎越龐大
若哪天蝦皮平台交易量萎縮
那蝦皮很快就會連環倒死翹翹
但至少目前還沒發生