產值本身就很難客觀量化
而且也只是影響薪水的其中一個因素而已
如果一個員工產值比其他員工低
但是公司沒有他就是不行
有可能是業務特殊性或延續性等各種因素
替換的成本會比留著他更高
請問他的薪水要比其他員工高還低？
人力供需市場還有產業甚至不同公司都是薪資影響因素
對公司文化而言
你是要營造一個互相競爭還是團隊合作達到整體進步的目標？
這就是抉擇的問題
而管理層跟老闆的價值也就在這裡
又如同戰場上最辛苦殲敵最多的絕對是前線的人員
但沒有後勤補給到情報部門甚至政戰
光靠前線每個都藍波也不可能贏
業務或產出單位績效把貢獻值占的權重多一點還算合理
但我認為單用貢獻值來解釋每一個員工對公司的影響就太粗糙了