重點在前主管講的話啊，完全體現台灣慣老闆的企業文化啊
: 前主管表示，若美方勞工不同意他們的做法，就會被威脅「把工作交給別人」，但非工?
: 的包商找不到夠多的技術熟練人員。此外，工人們在上工前都會接受安全培訓計畫，但?
: 了現場卻從未看到負責推動或執行安全計畫的人。
認同啊，台灣很多的企劃書都寫的很屌，但真的有執行過嗎？
: 工人表示，「同一個小區域有多個承包商，他們都說不同的話；沒有人協調過任何事情?
: 每個人總是互相妨礙。」他繼續說道，主承包商會給他們一個優先完成的任務，但每天?
: 會改變主意，導致任務不斷延誤。
: 工人抱怨，「當你必須把東西組裝、拆掉、組裝、拆掉，真的做上5、6次，成本就會是?
: 始報價的5、6倍，可能更多。」過程非常匆忙， 「他們沒有給我們實際的藍圖，只有工
: 程圖紙，這感覺就像是一種即做即設計的交易。我們得到的訊息很奇怪，從來不完整，?
: 且總是在變化。我們會不斷收到更新，以至於我們把事情搞砸。」
: 該工人也批評，工地疏散次數太頻繁，都是因為誤報或其他問題延誤工作。他們描述，?
: 於泥漿，進出工地的時間很長，尤其下雨情況會變更糟，但承包商會因為不同的工作任? : 而不斷更替，使得他們工作變得更加忙碌。
: 此外，他們也透露臨時廁所太少，也沒有適當清潔或提供足夠的衛生紙及肥皂，這很可能
沒錯啊，台灣工地也沒什麼廁所啊，工人都直接大小便在灌漿填起來
: 是導致工人們生病的原因。且遇到安全緊急狀況，他們被要求先撥打內部電話，而不是
: 911，醫療救護服務要很長時間才會來。
沒錯啊，當兵不是有講有事要跟連長講不能直接打1985
: 工人強調，從沒來過這樣的案場，認為台灣承包商必須要離開，因為他們根本不熟悉在?
: 國蓋廠，「他們聘請我們作為專業人員，為他們提供高質量的安裝及建議、指導，但他?
: 根本不聽我們的。」
台灣本來就非常不重視工安，像是裝冷氣的高空作業師傅誰在綁安全繩的？