身為一個離岸風電的從業者
我覺得有些事情可以跟大家澄清一下
國產化政策
其實這個政策在各個國家發展離岸風電初期，都會實行這樣的政策。
（1） 第一階段
在一開始為了吸引有經驗的開發商在台灣興建風場，端出了1度電10元的政策，但要求開
發商必須向國內廠商買東西，例如鋼構、風扇葉片等等，只要台灣有人生產，你就必須先
用台灣貨。在完全沒有人在台灣蓋過風場的情況下， 其實風險非常非常高，像是台灣海
峽的地質適合怎樣的基座、濁水溪的泥沙對於水下能見度的影響、頻繁的颱風等等。1度
電10元雖然看起來非常蠢，但也是當時無可奈何之舉。希望藉由高價收購風電讓國外廠商
有意願在台灣試試看，並跟台灣在地供應商買東西，讓台灣人學習經驗。
值得一提的是，在台灣第一個蓋出風場的人，就是文中所提到的風睿能源。當時他的出資
背景應該是全台資，在世界各地挖角有經驗的人，並且大膽用了很多對產業沒經驗的台灣
人，是一間非常認真，願意配合國產化的開發商。
（2）第二階段
第一座風場蓋好之後，大家有了學習對象，知道台灣的生態規則，越來越多國外開發商捧
著錢要來台灣開發風場。 第二階段政府選擇1度電3元收購，國產化要求100%。 讓開發商
有點賺頭之餘，在台灣繼續生產，讓台灣人學習經驗。
（3） 第三階段
第二階段開發完之後，就是我們現在大家討論的第三階段。 第三階段政府端出「部分國
產化」但是0元的收購價格。 意思是 除非開發商找到綠電的買家，不然他就是免費幫我
們台灣發電。
這個第三階段政策引起了國外開發商跟台灣廠商的不滿
ㄧ、融資困難
一個風場的建置成本是天價，基本上一定是用專案融資的方式籌錢。以前第一階段第二階
段融資沒問題是因為跟台灣政府（台電）簽約售電，在銀行眼中是政府背書絕對沒問題。
但是在第三階段是0元，變成開發商要拿著跟企業簽的售電合約去跟銀行融資，但很抱歉
台灣的企業信用評等都不夠高，銀行只認可跟台積電這種等級的公司簽的售電合約，其他
企業都會被認為執行上有風險而不願意借錢給開發商。
二、成本過高
只要台灣人有產能，你就一定要在台灣買。那想當然台灣慣老闆的個性當然是賣天價啊！
所以我們台灣的東西就是國際的3倍起，品質是別人的一半，就是個笑話。
三、台灣慣老闆的貪婪
台灣在地廠商，除了賣的東西價格是三倍，給的薪水甚至是市場行情的一半。有經驗有實
力的人學到經驗就跳巢，產品品質提升速度非常慢。這樣下去政府保護10年都不夠。
仗著政策保護就這樣擺爛，聽到政府放棄國產化就跳腳。打從一開始就是看準國產化這一
波，賺完走人，並非真的有心要發展離岸風電，對於如何留住人完全沒有再考慮。 若對
自己的產品有信心，市場公平競爭，台灣企業還有地利優勢。
四、地方人士橫行
地方黑道鬧事是真的，不只黑道，漁會也很常抗議。
漁會還好，開發商就會釋放一些工作，像是開放一些肥缺固定給漁會的人，上船發呆一個
月20萬，聽說為了這個職缺大家都會打架拼命。
黑道就真的很麻煩，把港口搞得烏煙瘴氣，外國人都不敢靠過去。印象最深刻是當時海底
電纜要上岸，牽涉到一些土地糾紛，黑道出來圍事，也不見政府出來處理。
其實台灣在亞太地區，算是離岸風電的先驅，比日本、越南等國家還要早開始，只能說一
手好牌自己打爛了。
之前的政府為什麼進退兩難，為什麼新總統上任後就大刀闊斧砍國產化呢？
比起去追殺風睿能源，大家可以看看國產化之下，受惠的是哪些公司，這些公司的老闆都
是誰。仔細閱讀政府的國產化規則，可以發現他對於某些東西國產化要求特別嚴格