※ 引述《ps90706 (PS)》之銘言：
: 已經擔任人資助理三年時間，對於行政作業我是熟悉的，上頭主管也肯定我有潛力故向
: 總公司提拔我擔任「人資主管」。
: 現在也如願以償開始接受主管訓練，但小小碰到了挫折。
: 1. 轉換看事情的角度？
: 我依舊還是不自覺會用助理的角度看待事情，但卻被說這樣不對的。
: 2. 規劃及組織能力？
: 有很多人資要進行的規劃我依舊懵懂，或是沒有創新的想法。
: 想詢問板上的人，如何擔任一位好的人資主管？
: 對於你們來說，人資主管跟人資助理的最大差別？
: 我現在應該要怎樣學習讓自己的視野更廣闊？而不是侷限在自己的助理圈圈。
: 煩請各位前輩解答了！
針對你被公司回饋的內容，建議如下
以前只要按「制度」、「指令」做事即可，也就是掌握"What"，
現在的你對事要有想法，需要知道"Why"、"How"，
對於部門或團隊的任務或專案，要先思考其目的，然後規劃與分工。
(之後是授權與管理)
至於如何規劃，
簡單來說就是完成一件事情需要哪些資源(人、事、物、經費、時間)，
並將其拆解成幾個小的任務，比如要完成A，可以拆成A1、A2、A3，
確保每一項小任務的達成，也就能完成最終目標，同時小任務也比較好管理。
另外，同樣的事情按照過去的方法可能可行、不犯錯，
但有沒有可能有更有效、更省錢...等方式達成？
創新不全然需要無中生有或是太高深的學問，
請利用你這三年對工作、公司的了解，
想看看有沒有更好、更適合的可行方案。
再來就要看你這個「人資主管」所被賦予的權責包含哪些
(薪酬、招募任用、訓練發展...)，
但都脫離不了跨部門溝通，
人資主要服務的對象是公司內部其他部門，
解決老闆與其他部門的需求，就是成功的後勤幕僚。