小的是嫩人資,
最近制定海外出差辦法,結果讓出差的同事不滿,
因為是公司的第一次海外單,
所以想問問版上大家的意見及普遍公司作法,
讓小的檢視到底是哪邊出了問題?
目前條件：
1.食宿交通 : 公司全包, 先給零用金,　出差結束後結算
2.海外津貼 : 東南亞-很偏僻的地方 NT $800
(制定標準，根據當地台商回覆,一日基本生活費$650很充裕，
所以當初規畫想說 既然「公司食宿交通全含」,參考當地物價及其他家，
而訂定$800)
起算日從出發上飛機,到下飛機全數算,交通時間算在內
EX:4/1上班機->4/15下飛機,共15天*800
3.加班費：　海外出差沒加班費　因為工時只能靠員工自行紀錄，且正當性難確認。
但周六及國定假日上班,有給補休
EX:4/1-4/15,中間清明連假三天+周六2天

食宿全包有制定什麼職等可以吃住到什麼等級(多少錢)的嗎？還是訂五星級飯店+高級法國餐公司照樣買單？

我們沒分職等，就是一般等級(參考當地)，台灣國內就是一晚2000。因為是偏遠東南亞，基本上不會有五星級...他們吃什麼也不會特別過問，國內膳雜就有上限一天$700。

餐雜一天85USD,吃得少,剩下就是零用金。也有人全部都花在餐費。加班部分我覺得要算，包含搭機時間如果落在正常工時外，都應該要給。原po如果也常出差，就會理解為何妳們公司出差同事會這麼要求了

加班不用算 因為已經有日支津貼了 加上真的很難認定...

但是同事直接拿修訂完的勞基法...要求就是要給加班費我在salary版有po文,一般職員不覺得工時會`難認定`...

老闆肯給就給加班費啊！「合理的」這東西說穿了最後不是老闆認為合理的才合理嗎？呵呵！不想得罪勞工那就把最佳狀態都列進去啊！老闆認為不合理就會打掉，或跟你商量。在合法範圍內妳只需要知道老闆想怎麼給、勞工想怎麼要，你在雙方取得平衡和共識就好啦！差旅這東西，說穿了：看老闆肯給的程度而已。人資再嫩，也能統計人力成本在差旅中佔多少，分析出來，讓老闆決定想怎麼給，而不是分析出來後，發現造成巨大虧損，還堅持要給。給或不給，先看看你公司能付多少人力成本，才是問「合理」這兩個字之前的重要考量。有充分預算且公司沒需要花大錢培養其他當然就能給就給啊！人資遞出規則合情合法之外，也得知道公司口袋的斤兩。普遍的做法就是：人資長在年度預算上會知道每年人力成本能花多少錢，才不會讓公司虧損過重或者對夥伴太苛刻。而知道人力預算大概可以花用的狀態，就是人資技能，得先分析。至於合理不合理，不同位置永遠有不同想法，不損及公司而能給出最佳的，我認為對HR而言就算合理了。至於老出差的單位要去講什麼，只要不虧待也就不需要藉懷。也有很多變通方式可以讓特殊時常需要差旅的人員感覺更舒服...不見得綁死在差旅。100個人會有101種合理的想法，這就是人。但HR是人力"資源"別忘了"資源"這兩個字代表的意義。:)

感謝d大，讓我收益良多...會再好好深思沉澱一下。以往國內出差補助都沒問題，因為這是第一次海外，沒有data base...我再想想怎麼分析。感謝您~

一般來說有日支津貼就不會有加班費~加班應酬時數難認定國定假日可以給加班費但就沒有補休~沒有都給這種事