公司法第198條現在改採取「強制累積投票制」(公司法第198條參照)
講得是很好聽啦
保障小股東 避免形成萬年董事會
但他山之石可以攻錯
想想賈伯斯吧
想想阿里巴巴吧
以下謹節錄經濟日報社論全文給各位公民參考：
【經濟日報╱社論】
2013.11.05 01:47 am
──從阿里巴巴放棄到香港上市談起
大陸阿里巴巴放棄到香港上市的計畫之後，創辦人馬雲日前打破沉默，向香港媒體解釋緣
由，並點評包括香港首富李嘉誠在內的四大家族。他說：「這是互聯網時代，不再屬於李
嘉誠了。」
馬雲指出，這十年來，香港四大家族包括李嘉誠的長和系、郭氏家族的新地、鄭裕彤的新
世界及李兆基恆地，市值都不及騰訊加上阿里。目前香港四大家族上市旗艦市值接近港幣
9,000億，但單是騰訊公司，市值已達港幣8,000億。馬雲表示：「不是馬化騰（騰訊創辦
人）特別厲害，我更沒什麼，而是時代厲害，我們只是順應互聯網的潮流而崛起。」這就
可以談談馬雲的成功之道，或者，解讀新世代企業的「成王之道」了。
理論上，一個企業的成敗，取決於：決策、管理、市場，掌握市場就是抓住大勢。不久前
，阿里巴巴打算在香港進行首次公開發行（IPO），一般估計，有可能為阿里巴巴籌集150
億美元，但因馬雲堅持的「高管合夥控股架構」原則，不為香港監管機構接受，馬雲一氣
之下，轉而尋求到紐約上市，最近已獲得了正面回應。馬雲堅持的「高管合夥控股架構」
，是可以讓馬雲和其他27名高管，能夠永遠擁有提名「董事會成員」的權力，馬雲之所以
作此堅持，是他不想重蹈賈伯斯犯過的錯誤─—讓其他人控制了自己的公司。從另一個角
度解讀，馬雲或許認為，過度的「企業民主」，未必符合企業最大的效率與利益。換一個
概念來說，馬雲應該是屬於傾向「精英主義」的人，他傾向於由「精英」來作決策。這一
點，倒和新加坡前總理李光耀很像。
決策，靠的是識見、智慧與決斷，這樣的素質不同於管理。管理需要的是認真、專業、負
責，所以，需要的是專家。管理可以交給專家，而且必須交給專家，決策者切忌自以為無
所不懂，率爾操觚，擅加干預。相信馬雲主導的阿里巴巴，在管理上是奉行「專家主義」
的。
最關鍵的，是在市場了。這也是馬雲阿里巴巴「成王之道」的核心。
馬雲強調，不是馬化騰和他自己有多麼了不起；厲害的是時代，「我們只是順應互聯網的
潮流而崛起」。的確，任何企業成功最大的關鍵就在於順勢、看清大勢、抓住大勢，「勢
」，比一切都重要。順到了勢，稍加努力，就能成功；沒順到勢，甚或是逆勢，則再努力
也難成功。那麼，又如何能看到及抓住大勢呢？馬雲的要訣是，相信年輕人。他說，在這
個「變幻莫測，與時俱變的世界，只能相信年輕人」；他說，「這世界誰也沒把握你能紅
五年」，「解決你不敗、不老、不糊塗的唯一辦法，是相信年輕人！」
馬雲特別強調年輕人，為什麼年輕人那麼重要，年輕人就能代表大勢嗎？正由於「與時俱
變」，意味著「需求」也在不斷地變，而年輕人，不但人多勢眾，而且永遠是「新需求」
的所在，如果用心觸摸的話，更是未來新的「新需求」胎動之所在。所以，年輕人，就市
場而言，意味的就是新需求、新形勢與新趨勢。誰看到了這個勢，誰掌握到了這個勢，誰
就站到了制勝的最高點了。
馬雲是聰明的，也是幸運的。作為一個再尋常不過的英語教師，無籍籍之名。卻在1995年
一次訪問美國的機會中，第一次接觸了、認識了甫問世才幾年的互聯網，也立即看到了互
聯網在未來時代中的巨大潛力，特別是在一個擁有巨大人口，尤其是巨大年輕人口的中國
，所具有的巨大潛力。他很謙虛，說不是他厲害，是時代厲害。但他看到了也抓到了別人
沒看到沒抓到的時代，他還不厲害嗎？
阿里巴巴及馬雲的成王之道，因此是三個「主義」：精英主義加專家主義，再加上以年輕
人為代表的庶民主義。
【2013/11/05 經濟日報】@ http://udn.com/