※ 引述《songgood (ilovegoodgame)》之銘言：
: 館長在評論
: 政府的預算
: 講說馬政府已經編好了
: 所以不能改
: 還要花完花滿
: 所以政府自已編的預算
: 一定要花完嗎
: 還是花不完會過期？？
我不是專家，以下的狀況，是道聽塗說來的，如有錯誤，還請專家指正。
有沒有聽說過「主計治國」這個名詞？
臺灣幾乎所有的公家機關單位，聽到要跟主計溝通，腦袋就開始燒，
因為自己不專業不懂不打緊，主計看錢可是看緊緊，不合法不合理的打死不放，
有時連機關主管暴怒施壓都不肯放關，
請原諒主計，因為一旦出包，輕則賠錢重則坐牢，主管A錢他跟著死，不謹慎不行。
好了，回到你的問題，錢的編法很多種，不管是專案、一年期、多年期，
基本套路就是
編預算、審預算、花光光、核銷、必要時追加預算、沒花完繳回餘款、結案。
好了，最美好的情況，就是預算給100，機關花完100，執行率100%。
如果預算給100，機關不夠用，需要多50，就準備提一大堆說明，開始進行追加預算案，
當然，這一大堆說明萬一不到位，主計打死不同意，事情就會變得很複雜。
萬一追加成功，記得細心一點，
別忘了利用本年追加成功的案例，提早提報調整來年的預算。
如果預算給100，機關用不完，執行率 75%，剩下的金額當然必須繳回，
但是下場並不好，首先，機關必須先說明兩個問題：
一、「今年為何花不完」
二、「那之前編預算是在亂編浮編嗎？」
無論如何，來年的預算都會被認為「你其實不需要那麼多」而受到影響。
最有可能的是來年通過的預算變少，比如說，100 變成 75，錢突然變得很難花，
然後，一切居然這時候正常了，你真的得花到 90，那....就提追加預算吧......
但是才剛剛被修理浮編預算，這追加案勢必困難重重.....
萬一計畫案是跟時程賽跑，這些繁瑣程序、官僚行政往來的效率，
足夠讓整個承辦單位玩到死，不小心計畫無法如期結案，還會更麻煩。
所以只要年底、六月，突然一堆政府工程會趕著上路，原因就在這裡，
無論如何，快點把錢花光光吧......