※ 引述《goetze (異教神)》之銘言：
: 若按新聞資料
: 從2015年到今年六月
: 北市府市長室列管事項達7千4百件
沒在稍具規模的企業上班過的人, 眼界之低,
就會對這種事大驚小怪.
在 MTK/ASUS/ASE/COMPAL 這類規模的公司, 也不用什麼了不起的職位,
大概就是管個十來個手下的部門經理, 一天收到兩百封 email 是家常便飯,
扣除一些搞笑 PM 的 ASAP C.C., daily build 通知,
剩下 4-50 封都是些實際需要處理追進度的問題是很常見的.
部門經理要追蹤 4-50 件 issue, 那請問一個 director 要追幾件?
一天 35 件就在嚇死人?
我看是有人沒出過社會在笑死人還沾沾自喜自鳴得意.

這位連列管的意思都不知道還出來搞笑

好奇 列管跟業界的issue tracker(像是JIRA)有什麼不同

說不定就是用jira搞的

假如很像 那以市政府的規模 七千多件也不是很奇怪吧為什麼會覺得七千多件很多??

市長列管一件 中間N個人要去追 每個都可能有不同意見 想想要耗多少人力吧

怎麼沒人想過為什麼一上任就有7000件列管，柯上任之後新增的有多少件?

Amygo 那一般破千近萬人的公司 是怎麼handle上千件issue?

分層授權

比方fab 每天晨會列issue 追縱issue ，更操的還有下午5點的review ，算個4年經手的都不知道有多少件了

若外面公司可以處理上千件issue 為什麼北市府不行?

你write文章一定要chinese english夾雜嗎?

分層授權的關係...列管可能一個不太大的案子都要幾十個人蓋章，還跨多個不同部門，光是找全這些人，讓這些人意見一致，就不知道要多少時間了，效率怎麼可能會高?私人公司有可能同時一堆案子這樣搞嗎？

私人公司就是這樣啊 JIRA這工具就是這麼搞的在線上 assign comment commit approve

大頭去開會<-這句很關鍵不要說市長，局處首長也不會去那種會的，所以那些下面的開一開就算有結論，也要一層層上去，中間可能被否決，然後又重來一次甚至沒出席會議，他也有權在公文來時提出異議，看要搞多久

不做issue tracking 更多人不知道狀況 大家資訊不一致效率更差

不然Amygo要不說說貴司員工多少人 用什麼 issue tracker

同時一堆案子處理 很常見啊:D