這種護航讓我大開眼界~哈!!!
到底懂不懂啥叫列管?
知道台北市的市長室列管事項怎進入列管的嗎?
台北市的市長列管事項是每日晨會報告後，由市長裁示進入列管
哪是啥收幾封mail去追進度這樣簡單?
之前在較大的案子裡
每周都會開工作協調會
會中會將需要追蹤或未完成的事項由主席裁示是否進入列管
會後會將會議記錄轉發各相關主辦
列管事項會在下次會議時一一提出來進行進度說明
再由主席裁示是否解除列管或繼續列管
台北市的程序我不敢說完全如此
但絕對不是那些自稱待過大公司的人說的
寫寫收收mail那麼簡單
列管事項大致上是這樣在跑的
這種自以為高人一等待過大公司的人以為自己就是天下
夠讓人無言的
至於所謂的列管浮濫問題
那些自稱待過大公司的人應該是搞不懂分層負責的概念
照理說不是大大小小的事都要搞到去市長室列管
就好像健康公宅的缺失改善
市長室該列管是總體改善進度
要管控的是何時可以全部改善完成
而不是單項缺失的改善進度
這我們這種待在小公司的剛好懂
有意思
※ 引述《wsxasd123 (騎龜甩尾對決噴射靈車)》之銘言：
: ※ 引述《goetze (異教神)》之銘言：
: : 若按新聞資料
: : 從2015年到今年六月
: : 北市府市長室列管事項達7千4百件
: 沒在稍具規模的企業上班過的人, 眼界之低,
: 就會對這種事大驚小怪.
: 在 MTK/ASUS/ASE/COMPAL 這類規模的公司, 也不用什麼了不起的職位,
: 大概就是管個十來個手下的部門經理, 一天收到兩百封 email 是家常便飯,
: 扣除一些搞笑 PM 的 ASAP C.C., daily build 通知,
: 剩下 4-50 封都是些實際需要處理追進度的問題是很常見的.
: 部門經理要追蹤 4-50 件 issue, 那請問一個 director 要追幾件?
: 一天 35 件就在嚇死人?
: 我看是有人沒出過社會在笑死人還沾沾自喜自鳴得意.