※ 引述《kk30180 (kk5)》之銘言：
: 吳音寧提方案市場改建省11億 柯文哲嗆：她懂什麼東西？
: 記者陳家祥／台北報導
: 台北市政府目前正進行第一果菜市場改建，但民進黨議員簡舒培30日爆料，北農總經理吳
: 音寧提出的第一果菜市場改建版本，跟市府方案相比省了11億，但該方案市府未接受，卻
: 被市場處以未取得公會同意為由拒絕；簡說，考量近日吳音寧屢遭市府攻擊，合理「質疑
: 」吳音寧是不是因此事遭打壓。對此，台北市長柯文哲不滿反嗆，「妳在指控我們貪汙是
: 不是？」，專業問題專業解決，在議場討論太離譜。
: 柯文哲今天下午率市府團隊到台北市議會進行市政總質詢，由於台北市政府規劃第一果菜
: 市場與魚類市場分批改建，簡舒培質詢時指出，吳音寧在今年3月提出第一果菜市場改建
: 折衷版本，比市府版本便宜11億元，卻被市場處4月27日發文，要求北農要在4月30日前取
: 得蔬菜及青果公會同意。
: 簡舒培表示，市場處最後以北農未取得公會同意為由，改送貴11億的舊版本核定並辦理發
: 包作業，她認為，若吳音寧的版本較省錢，只是因為沒有跟各工會溝通就沒被採納，但柯
: 市府講求效率、省錢，「為何不研究一下北農的方案？」接著簡舒培直指吳音寧提新方案
: 的時間是3月，之後就一直被市府攻擊，「是不是因為她提出較省錢的版本，才有這些狀
: 況？」
: 「我現在聽不懂這質詢的意思，是在指弄我們貪汙？」柯文哲聞言反嗆，若未被採納，代
: 表這份計畫書一定是不好用，且台北市政府很多專業人士，針對市場改建又已研究多年，
: 「如果我們討論過了，沒有理由輸給一個北農的總經理」；柯文哲不悅表示，台北市政府
: 機構龐大、專業顧問也多，「還搞不過一個（吳音寧）...，她（指吳音寧）懂什麼東西
: 啊？」直言改建方案拿到議場討論，太過離譜，若吳音寧有意見，應該到北市府內溝通。
: 北農董事長陳景峻表示，吳音寧提出改建方案後沒有在北農內部討論過，他完全不知道有
: 這版本，且今年3月距離吳音寧上任才多久時間，「她怎麼搞得懂？而且已經研究幾年了
: 」；產發局長林崇傑說，吳音寧的計畫中只考慮到她自己，沒有考量到魚類市場與整體規
: 劃，也不考慮基地限制；工務局長彭振聲則說，吳音寧如果有想法，應該透過市場處產發
: 局提出，市府的方案內部已研究了2年，但吳音寧的方案是叫一個城鄉所研究生規劃，然
: 後比較便宜就說我們圖利，市府不會這樣子
: 簡舒培說，因市場改建利益太大，她合理懷疑吳音寧可能「擋人財路」，才在提出新版本
: 後不斷被攻擊；柯文哲不滿回應「妳這樣是指控」，強調市府超過百億元的案子，都設有
: 廉政平台監督，如果吳的提案被拒絕，應該有問題。
: 原文網址: 吳音寧提方案市場改建省11億 柯文哲嗆：她懂什麼東西？ | ETtoday政治
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市政研究2年就保證完善喔
我看不一定吧看看這新聞
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第一市場別為改建而改建（焦鈞）
https://tw.appledaily.com/headline/daily/20180801/38085897
出版時間：2018/08/01
今年初動工的台北市「華中橋下臨時中繼拍賣場工程」，做為台北市萬大路第一果菜及漁
類批發市場改建之先期作業，完工後將提供漁產拍賣場進駐使用，並銜接後續第一果菜及
漁類批發市場改建工程的進行。不料，審計部質疑該整個市場改建工程開發面積超過5公
頃卻未進行環評，要求台北市政府環保局依法辦理。這個工程經費破百億、工期長達7年
、影響面超過800萬人的「一市及漁類批發市場改建」，若柯市府堅持繼續動工，恐只會生
出第二個大巨蛋爛尾樓工程，其惡果仍是全民埋單。
做為全台灣最大生鮮農產品消費地的「雙北生活圈」，加上鄰近基隆與北桃園，仰賴台北
市第一果菜批發市場、第二果菜批發市場、萬大路漁類批發市場、新北市樹林肉品批發市
場、台北市家禽批發市場以及隸屬新北市政府的三重、四汴頭果菜批發市場，提供大台北
生活圈居民每日所需。上述這些生鮮農產品批發市場在法令規範上具備「水庫調節」功能
，但礙於管理模式僵化、硬體設備老舊以及末端通路型態變革緩慢，使得農產品產銷穩定
面臨重大考驗。
使用已近44年的一市及漁市，看起來只是為了「落實競選政見」改建，主其事者忽略上述
三大問題的複雜性，更遑論農產品批發市場在整個農產品產銷體系中所扮演的「起承轉合
」戰略位置。「硬體原址更新」思考出發，不僅缺乏政策高度，更置供應穩定性於不顧。
當務之急是台北市政府應與中央農政單位通力合作，將「生產－運銷」、「批發－零售」
以批發市場做為整個農產品產銷鏈的核心，透過「全溫層管理」的思維模式，向生產端、
消費端進行「冷鏈鏈結」。
難供未來50年使用
具體做法就是「中央（農糧署）做好產地到消費地批發市場的鏈結管理」、「地方（雙北
市府）做好消費地零售市場的衛生安全管理」；以農委會高度為統籌，令農糧署出面輔導
農民團體將生鮮農產品從田間開始一路到批發市場，漸次達成「產地預冷與全程冷鏈運輸
」，確保生鮮農產品在到達批發市場之前維持其鮮度，並確保其商品價值；另一方面，地
方政府應把有限資源投入在傳統市場的「衛生安全設施改善」，讓農產品冷鏈物流最後一
哩路，不致斷鏈。如此，位於生產與消費中間端的「農產品批發市場」，才能發揮「水庫
調節」功能。以一市及漁類批發市場改建為例，如按台北市政府新工處目前規劃，預計7
年完成一棟4層樓建築，純粹就只是考量「現有面積不敷使用而向上、向下擴大樓板面積」
的思維進行原址就地改建（柯文哲稱的「穿西裝改西裝」，此失敗案例已有台北市第二果
菜批發市場為前車之鑒），就算7年後如期完工，這個市場真的足堪未來50年使用？
批發市場改建的成敗，必須是軟體主導硬體，而不是只有硬體改建思維而已！中央與地方
政府應站在這個思考點上，為農產品批發市場的改建共商大計；選擇原址重建、或是比照
東京都築地市場與福岡中央市場遷建到海埔新生地模式、亦或把雙北7個農產品批發市場
重新整併，同時配合已經動工的「台北市環南零售市場」，做一全面性整體規劃。畢竟，
都市使用空間寸土寸金，市府就別再硬拗，趁著環評未實施，就當作給自己一個台階下，
懸崖勒馬，停止一市及漁市改建尚不嫌遲，切勿逞一時之快壞了百年民生大計。
台北農產公司前員工
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這樣聽起來兩年研究有所謂想當然爾的完善嗎?
柯文哲的言論我看是一種傲慢嘛