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市民前進
有多少人的直播，可以在兩小時獲得七萬個讚，在三個多小時突破100萬次閱覽？
柯文哲跟館長的能。
在過去，這需要多少廣告，但在現在，也不特別需要廣告了。
今晚的臉書直播，個人覺得學習到一些事。
館長問問題，市長回答，不用太難的詞彙，反正就是問到懂。市政關係到市民，大家不用
比誰懂的多。
身為市長、政治家，有責任跟義務說明你要走的方向。
而最好的溝通方式，就是能夠讓人家了解你要說什麼，你要傳達什麼概念。
今天的臉書直播，有兩個概念，直接關係到市民與市府。
第一，爲什麼負債不行、為什麼不可以過多負債？
柯文哲回答：並非不行，但是要兩個條件，要有財務自償率，如，蓋捷運、土地開發的錢
以後可以回收，自己（縣市）在將來可以償還債務，而且如果是滿足基礎建設，如水庫、
電力、交通建設，這樣的負債可看作為地方自治體對未來的投資。
當然，這需要進行更通盤的考慮，如果整體評估能促進更多的效益，即使自償率不夠高，
仍然值得去做；但若帶來的效益不高，如同ＫＰ過去說一些會「虧到不省人事」的公共建
設，那就不做。
第二、為什麼不能像是羅斯福新政、擴大政府公共支出？
因為現在預算執行率低，就連他自己當市長，市府也只執行66%，所以等到執行率夠高，
才有資格學習羅斯福新政。
這部分是因為當執行率低的時候，代表著預算執行能力不夠到位，會形成錢下得去，但東
西做不出來的現象，這時候下得去的錢往往會變成浪費。羅斯福新政的核心價值之一，是
透過政府的擴大支出來整合閒置的資源，並讓原本失業的人民因獲得工資而增加消費活絡
經濟，同時也獲得將來創造更多產值的公共建設。但若政府此時擴大支出是呈現缺乏效率
狀態的話，顯然只是大撒幣，變成船過水無痕而喪失未來真的需要用錢時的資本。
有意思的一堂課。
當然不只是這次的直播，其實每次聽ＫＰ談市政，都有一些聽來極為重要，但人民不見得
會重視的價值。例如鄰里交通改善計畫，推行的巷弄內劃設綠色人行通道，這讓參加改善
計畫的里，在第一年車禍傷亡下降47%、到2017年的時候成為50年來台北市車禍死亡人數
最少的一年。沒事的東西，市民如何看得到，但是重點不是看不看得到，而是心存善念，
盡力而已。
這其實就是用科學方式治理市政，從小地方做起，成效逐漸反應在數字上及人民感受上的
施政。當交通路網不僅只是帶來更便捷的生活，同時帶來的是更多的安全性，那麼城市的
價值就不只是浮面的發大財，展現的是如何真正讓人民安居樂業的根本價值。
之前大家在問ＫＰ有沒有中心價值，我覺得啦，
ＫＰ的價值，
大該就是用最有效率的方式達成最大多數的最大幸福ㄧ英國哲學家邊沁的概念
在市政的層面上，顯然他認為自己既然身為台北市長，所以施政方針都放在如何促進台北
市的最大利益上。因此就會出現他常在談的減債、資源重新配置、宜居城市等面向上。但
因為他是人而不是神，所以他所判斷的最大利益，不見得與所有人的期待相符，在過程當
中也會因修正判斷，而讓人批評搖擺、變色龍。但是如果ＫＰ的中心價值，就是效益主義
的話，用這角度來看ＫＰ，自然不難理解他的作為。
還有，這次直播，館長並沒有飆髒話，換句話說，館長不用飆髒話，也能夠破點閱紀錄。
很多人覺得館長民粹，不是屬於傳統認為很能夠暢談公共事務的人，但，如果館長可以不
民粹的問問題，理性的對話，也能拼點閱，並且促進公共事務思辨，那又有什麼好說嘴的
？
如果你覺得你的意見比一般民眾高明，你不應該鄙視他們，你要說服他們，你要帶領他們
，而不是怒斥他們，我想這是一個領導者該有的價值，也是「應該要有」的中心價值。
新的時代，市民要推著市長，市長也必須推著市民;
市長，市民，一起前進。
＃市民前進
綠營狂打柯P的中心價值,陳冠廷在11月的文章裡面
已經幫柯P的中心價值做了完美的說明了
但是這篇文章觀看度很低...
這實在很可惜,綠營年輕世代認同柯P的應該是很多人吧
但是大老們依舊還要搞派系鬥爭,兩黨一起倒,一起大改革吧