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新新聞》台灣最大製片廠文化部和公視，找尋說本地故事的方法
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公共電視改編作家吳明益的魔幻寫實小說《天橋上的魔術師》，將投入約一億五千萬元，
拍攝十集電視影集，是繼時代劇《傀儡花》之後又一部旗艦作品。
公視每年有九億元新台幣的預算，今年再加上各種補助與特別預算計畫，獲得近二十億元
的經費，創史上新高。
文化部政次常次都投入
文化部長鄭麗君續留內閣團隊後，多次分享一個故事：有一個人看到兩位工匠在堆石頭，
便問他們在做什麼？其中一位回答「堆石頭」，另一位工匠則回答「我在蓋教堂」；前者
是行動，後者是願景，而她要當個蓋教堂的工匠。
鄭麗君在兩年多的文化部長任內堆了很多石頭，啟動文化內容投資計畫、推動《文化內容
策進院設置條例》與擘畫大公廣平台等，都是為了構築她心中的教堂——將這片土地上的
故事說給台灣人聽，也讓全世界聽見。
蓋教堂的工匠不只鄭麗君一人。政次丁曉菁是資深媒體人，曾任公視節目部經理，曾製播
新聞與戲劇，準確掌握公共與創新精神；常次李連權是政大經濟所碩士，長期服務於公務
體系，練就一身溝通協調能力。兩位次長一人負責創意內容開發，一人負責協調資金通路
，要讓台灣的故事站上國際舞台。
走出世界要有陸海空三軍，陸軍是台灣在文學、動畫、遊戲與影視音的文化內容；空軍是
國內外的ＯＴＴ（Over The Top）通路平台；海軍是公共媒體。公視像是一艘航空母艦，
在廣袤的海洋中，率先開出一條航道。
公視自二○一七年開始徵集「新創電影」，陸續邀集或徵件類型戲劇或電影創作，「這是
公視的責任。」公視節目部經理於蓓華直言，公視面對觀眾，必須提供好內容；面對產業
，必須補充商業電視台的不足，打造沒有包袱而能自由創作的空間。
觀眾無法從公視戲劇中感覺娛樂
公視自一九九八年成立至今，已經過了二十一個年頭，普遍被認為是社會紀實取向，投件
的製作團隊往往也因此囿限。產業端走不出新路數，觀眾無法從中感覺娛樂，「那我們就
走一條沒有人走過的路吧！」於蓓華說。
公視這艘航空母艦在偉大的航道上捲起「類型新浪潮」，從一開始徵集懸疑推理、警匪犯
罪、恐怖驚悚，後來又加上喜劇、歌舞、奇幻與愛情，最後乾脆全面開放，接受所有類型
投搞，就是要在這片幾無波瀾的影視音市場拓展多元的路線。
類型意味著一套說故事的方式，好萊塢將所有故事說遍了，台灣要如何讓人耳目一新？於
蓓華舉Netflix最近上線的韓劇《李屍朝鮮》為例，這齣戲以十六世紀的朝鮮王朝為背景
，雖然也是殭屍片，但拍出與《陰屍路》截然不同的風格。看看韓國，想想台灣，她雙眼
發亮地說：「我們還有太多沒有做！」
「前提是我們要有正常運作的投資環境。」於蓓華說。文化部與公視這兩年積極開路，經
常被笑稱是台灣最大的影劇製作公司，但前者是公部門，後者是非營利機構，沒有回收與
獲利，將無法長期挹注文化內容產業的活水。
文化部推出獎補助與投融資雙軌並行的文化內容產製計畫，企圖建立文化金融體系，以「
國家隊」振興市場。而公視也於去年發展「戲劇孵育計畫」，徵求主創團隊提出十三至二
十集的連續劇劇本，以一年的時間與劇本顧問共同孵育，入選後，鼓勵製作公司與公視籌
資合製。
過去有不少戲劇作品是透過文化部補助公視投資，但於蓓華認為，台灣要從代工制走向合
作產製，若製作團隊也成為投資方，便必須負擔市場賺賠風險，將不只是創作「作品」，
而是推出「產品」，與國際競爭者直球對決。
公視這幾年的作品不僅在市場上有所表現，也透過國際平台傳播而產生影響力。例如《你
的孩子不是你的孩子》播出後，不少人想要購買「內容產權」（Intellectual
Property, IP），公視也開始製作第二季。台灣的內容產業雖然還像是手工業，土法煉鋼
，但若提早評估規畫，機會仍然會留給準備好的人。
文化部與公視先探了路
農曆年前，公視邀請一群司法記者與法界人士觀看三月即將上映，以無差別殺人為題材的
寫實劇《我們與惡的距離》。於蓓華初次看完，一直掉眼淚，她說：「台灣真的不比別人
差，我們的寫實劇不輸韓國，我對台灣有希望。」
鄭麗君有一句口頭禪：「一個人走一百步，不如一百人一起跨一步。」文化部與公視先探
了路，台灣的文化產業與類型創作正由內而外形塑出自我風格，期待透過國際輸出與文化
傳播打造品牌，說自己的故事。
4.附註、心得、想法︰
其實
文化產業
核心就是用一個全世界都能接受的方法
去說一個只有你知道而且別人也願意聽的故事
但是過去
9.2逼你訴說只有他們愛聽的教條
本土老人訴說他們的費拉心態
聯手摧毀台灣的文化產業
趕走這兩批
才有救