性格問題
黃國昌以前就是這樣，學生有意見他就跟學生說直接約辯論
當然學生被電得哇哇叫，這樣的教授很強沒錯，而且又年輕又強
但不一定是會帶人的好老師好領導
管理也一樣，一間公司主管能力爆表，結果下面一堆雜魚沒一個能打
當然主管要一直親上，最後顯得這組織一點戰力都沒有
主管/領導/帶人，親上前線往往都是非不得已
偶爾上可以讓大家知道你有多厲害，但每天上大小事都上
那就顯得整個部門組織除了你以外都是廢物了
這樣不是你換走整批人，就是大家趕你走
除非你是獨裁者，不然這是個多數人的時代
我想這也是很多人想要韓國瑜當老闆的原因
夠廢，夠虛，好混，好猜，好掰
前面那例子，99%的學生只是想Pass
後面那例子，99%的員工只是想領薪水下班
他們並沒有真的想要探討改革，做什麼大事
一般團體裡搞成這樣，別人會覺得是你有問題
其實經典教我們要努力，不是要強到變邊緣人
只是要你不要擋人財路，不要造成別人麻煩就好
大多數人大概在打混N年後都知道了
只有少數1%一路精實的人，不是那麼看世界
其實精實認真的人少，打混過日才是大多數人
要領導，首先要懂得還是人性
要認清多數人的面貌是什麼樣子
經歷一任公務員生活，連柯P都已經不太講智商還有SOP了
所以這點不管韓國瑜能力怎樣，但他還真的是接地氣