※ 引述《mike7921 (艾斯)》之銘言：
: 前提，剛去找立院直播來看
: 高虹安安有說口罩跟科技業產品的庫存本來就不一樣
: 台灣才多大，你用鴻海這種需要全球物流的來對比哪裡有問題？
: 夠不用說口罩都是已知訂單...........
: 而且你知道鴻海的物流狀況？
: 要罵可以，有立場就承認，不要裝專業，我來挑戰一下好了
: 配貨的方式改變,不是透過周轉庫存來做調整的,
: 而是要把生產計劃及配貨計畫做調整.
: 如果用周轉庫存來安排,這個人如果放在企業,只會造成公司的成本增加
: 講難聽就是個不懂得審時度事，與時俱進變化的專業人員.
: 所以原ＰＯ不是供應鏈的書籍看太多不懂的變通,
: 就是真的半路出家自以為自己懂什麼叫供應鏈
笑死
看你講這些就知道是去隨便google跑來挑戰我
林北supply chain蹲10年了，紅海也蹲過
懂不懂我一看就知道
問你啦
從工廠出貨到消費者拿到手有幾個leg？你要抓幾天？
還是你以為工廠拿到單，下一秒口罩就自動出現在藥局等你買
每轉一個手就要一次GR程序，總共多少時間？
你的replenish cycle一天跟一星期，下的單數量會一樣嗎？
你MOQ/MPQ改了，下的單數量會一樣嗎？
上面一堆參數都沒有考慮到，拿個計算機在那邊亂算
為什麼官員不解釋？因為跟你們這種完全沒概念的講根本浪費時間
供應鏈這樣三言兩語按按小算盤就可以搞定，那全世界弄ERP的通通都去吃屎
台灣口罩要全省配送，醫院+藥局+小七+宅配倉庫，總共有多少點？
能做到只有7000萬=7天根本是神級的供應鏈操作
懂的人就知道我在講什麼，不懂的人我也懶得再浪費時間了
: ※ 引述《cowbay5566 (靠北5566)》之銘言：
: : 高虹安啊
: : 還虧她是紅海出身的，紅海的supply chain世界一流
: : 怎麼高虹安會講出這種外行話
: : 這種算法給任何一個SCM看到都會笑妳的
: : 妳把supply直接減去demand就當作是safety stock
: : 妳的in transit呢? GR processing time呢? replenish cycle呢?
: : 妳schedule margin key怎麼設?
: : 現在從一週變成一次買兩週九片, rounding value改了妳庫存不用應變?
: : 老實說我不相信高虹安就這點程度
: : 上面那些都是紅海普通buyer/planner都必須懂的東西
: : 應該是拋開專業，故意講外行話來騙不懂又懶得思考的破殼小雞