※ 引述《Sinreigensou (神靈幻想)》之銘言：
: 店家優惠幾乎都排除電子三倍券
: 因為三倍券看得到，電子的看不到
: 你可以馬上確定顧客用實體三倍券
: 可是電子的看不到，只有綁定的銀行知道你剩下多少
: 要一一確認顧客是不是還有三倍券餘額不可能
: 電子三倍券除了保底2000幾乎剩下幾乎只有銀行一兩百的回饋而已
: 這也是為何實體還是比較多人用的原因
: 除非電子券的制度改一下不然一樣會如此
其實這個就是設計的太複雜搞到一頭霧水的一個典範......
沈榮津當時說店家會推出優惠加成，被反對者罵「先漲價再打折嗎？」
現在真的推出後，其實不少店家都提供了優惠加成的方案。
這些反對者改成罵綁定信用卡的人太少，
但會這樣去買實體券，就是因為要優惠加成的關係。
信用卡的部份沒辦法做出「區別」，事實上政府的原意應該是要店家可以：
「全面推出優惠加成」
但台灣人做生意跟消費者買東西就不是這樣幹，
「全面優惠」等於大家都一樣，反而成了「沒有優惠」。
一定是挑一個類別去優惠，讓「符合此一條件」的消費者有賺到的感覺。
這是人心。
而不是理論。
在這種人心的狀況下，綁定信用卡的振興券又有另一個問題：
「我不知道自己是否滿足優惠條件」
比方說國泰世華的優惠是「7-11消費滿3000，再送500折價券」，
看起來很多，但限定人數，誰知道自己7.15開始後，有沒有辦法擠在前面。
7.1振興券開賣時一堆人搶信用卡優惠，瞬間搶光之後才去改買實體券。
這種狀況都是沒有辦法預期的，但實體券卻有店家的優惠加成可以期待。
於是才造成了八成去買實體券的結果。
畢竟超商預購直接送優惠，三張50元的券雖不多，但那是擺在眼前看得到的。
買完實體券還有開始使用後的各種店家優惠可以期待，
這其實達到了沈榮津當時說的「加成」效果，但代價就是人們選擇實體券。
只能說，人心往往還是在理論之上。
但至少確定這個政策讓人有了議題。
有沒有效果就不知道了，我猜應該是消費券的一半左右吧？3600→2000。
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另一點是資訊落差的部份。
比方說我還是綁信用卡，就算拿不到500優惠也沒差，
我光是每個月在全聯全家小七的消費就超過3000了，
全聯買菜我都是用pxpay綁定信用卡，要達3000退2000可說輕而易舉。
但很多人不知道便利商店跟超商也可以使用信用卡.........
更別說我自己還有不時的Costco消費，那一次就滿3000了。
所以為了簡單，信用卡不用管面額問題是看累計值，我就直接綁信用卡了。