※ 引述《growl (GROWL)》之銘言：
: 柯文哲跟韓國瑜的粉絲黏著度差距怎麼這麼大。
這問題超級簡單。打個比方，柯是自行創業的老闆，韓
則是百年老店的超級業務。先不比業務能力，光客戶基
礎韓就贏柯一大截。韓所屬的老店（簡稱藍牌）雖然過
去幾任經理人很不爭氣，客戶不斷流失給競爭對手，把
第一品牌拱手讓人，基本盤還是很大的。
再回頭比業務能力。柯雖然是自行創業，但創業之際其
實受到當時第二品牌的綠牌，後來幹掉藍牌躍升第一品
牌很大的幫助。產品設計、行銷定位、財務支援，幾乎
都是綠牌的專家幫忙，因此創業第一炮就非常成功。
但創業成功後，柯認為品牌經營不過爾爾，何必屈就他
人之下。不顧支援創業的綠牌已經躍升第一品牌，不斷
背刺。恰好本來在藍牌福委會逍遙的韓回到業務部，不
斷出招打得綠牌招架不住，終於柯綠雙方拆夥。
拆夥後綠牌重創，市場被韓的業務員團隊大幅侵占。綠
牌經理人只好重新起用能戰老將護駕，碰上市場口味突
然大變，綠牌又重獲肯定。
這時背刺綠牌的柯尷尬了。拆夥的過程太難看，他早就
拋棄了綠牌幫他規劃的一切，試圖用山寨藍牌的產品搶
攻藍牌市場。但藍牌的市場卻有超業韓固守。
目前的進展就是百年老店還是百年老店，超業韓打了一
波鵝蛋行銷，就讓柯牌異業結合的產品血本無歸。綠牌
的客戶早就因為拆夥，拒絕柯牌；藍牌客戶因為超業韓
新穎的行銷狂熱中。柯只能抱著賣不出去的產品──好
啦！結算後有四趴啦～不知道下一步要怎麼走。
補充：
而且柯的末路還沒來。韓只是超業就把柯牌打得潰不成
軍，江湖卻不斷傳言韓將角逐藍牌經理人。如果韓真的
晉升藍牌經理人，山寨貨柯牌恐將被逐出市場。