拖延改革 質疑總統的決心
1.轉錄網址︰
※ 網址超過一行 請縮網址 ※
https://udn.com/news/story/7339/5381440
2.轉錄來源︰
※ FB公眾人物、FB粉絲團名稱、其他來源 ※
2021-04-12 04:14 聯合報 / 林淑馨／台北大學公共行政暨政策學系教授（新北市）
3.轉錄內容︰
※ 請完整轉載原文 請勿修改內文與編排 ※
檢視這次府院所提的台鐵改革方向，基本上都是迴避體制外的改革模式，也就是公司化和
民營化，而企圖尋體制內的改革。畢竟這樣的改革方式，帶來的衝擊最小，對日後選舉的
影響也最低，卻又能替民眾不滿的情緒找一個出口。但是，這樣形式的改革到底有何意義
？從改革方向就可以看出政府沒有解決台鐵問題的決心與誠意。
首先，蔡總統提出要徹底解決台鐵組織文化，加強「運、工、機、電」四大系統橫向整合
功能。試問總統，如何徹底改革組織文化？長期以來，台鐵人員在公務員鐵飯碗的保障心
態下，欠缺績效壓力和顧客至上的觀念，不但服務品質低落，組織成員對於事業的經營更
缺乏危機意識。除非推動民營化，使組織成員喪失身分的保障，才能徹底落實組織文化的
改變，否則無論在制度內進行任何改革，官僚式組織文化依然存在，難以撼動。
當然，民營化與否也牽動另兩項—台鐵財務和營運模式的改革成敗。台鐵財務虧損的因素
固然很多，但沉重退撫金、政策性投資等，都是造成其虧損的重要原因，加上票價廿六年
未漲，更可以視為是台鐵受到官僚體制限制與政治介入所影響營運自主性的一種表現，這
些應該都是體制內改革所無法解決的問題。
至於行政院所提出「台鐵未來將朝企業化經營模式，循中華郵政營運模式改革」這點，更
可以看出政院對台鐵改革這件事並未做足功課。試問何謂企業化經營？在政府官僚體制內
如何能達到企業化經營？招標不用依循政府採購法？賞罰能夠比照民間企業辦理？票價可
以真實反映成本，而不做政治考量？
雖然政府提出中華郵政公司化作為標竿，但中華郵政公司化是否真能成為「標竿」？照理
來說，「公司化」僅是民營化的一項「過渡性措施」，而不是改革的「結果」或「終點」
。公司化的目的是希望利用公司化的過渡階段，解決員工身分問題，例如日本鐵路、電信
、郵政都是先公司化再完全民營化。反觀我國，卻誤將公司化當作改革的結果，中華郵政
自從二○○三年改制公司化以後，就停滯至今，導致內部發生同工不同酬的問題，相關單
位卻始終視而不見，但同一時期改制成公社的日本郵政，卻早就在二○一七年完成完全民
營化了。
綜上所述可知，府院所提出的台鐵改革其實是錯誤的方向。每次遇到民營化問題，政府總
習慣以擔心淪為「財團化」來誤導民眾，並當作改革的擋箭牌。然而，類似電信、郵政、
鐵路這類型的公用事業，能不由專業財團經營嗎？放眼國外相同事業，也都是財團來經營
。換句話說，財團化並不可怕，重要的是過程中政府是否真能發揮監督的功能，還是只抱
著將燙手山芋轉交民間的短視想法。因此，嚴格來說，這次發表的改革方向只能說是一種
拖延伎倆，日子一久，媒體、民眾早已忘記，除非等到下次問題出現才又會被再度提起。
所以，很想對政府說，我真的看不到政府改革誠意，也嚴重懷疑政府改革台鐵的決心。
4.附註、心得、想法︰
※ 40字心得、備註 ※
太魯閣事故罹難者屍骨未寒 咱們菸媓居然還有時間心情關心粉專觸及率?
連死者為大的道理都不懂 這種領導者會悲天憫人?
※ 「Live」、「新聞」、「轉錄」此類文章每日發文數總上限為3篇，
自刪與板主刪除，同樣計入額度 ※