前年跟加拿大的動漫喜好者聊天，聊到一個很有趣的話題：
如果鬼滅之刃的畫家/作家是早個一百年出生的歐洲白人，大概會被尊崇為某某派畫家的傳
人。
後來我們繼續聊到，為何他會有這樣的感覺。於是出現了以下論點：
現在西方流行服飾的設計工作室，裡面早就一大堆非白人在設計，甚至某些日韓品牌的風格
也很歐化，但是大家第一印象還是歐洲白人長於設計，購買流行服飾時還是以西方廠牌為圭
臬。這不是因為西方人特別強，而是幾世紀以來的文化樣板印象（cultural stereotypes）
造成的結果。
這個影響的背後，就是品牌的塑造。今天亞洲品流行服飾牌要打入歐美市場，就是一個不公
平的起點。所以品牌論者如果忽視文化刻板印象造成的不公平起點，絕對無法準確估計品牌
的成本及市場定位。
這個刻板印象可以洗掉嗎？可以，但是文化傳承越久的東西越難洗，就像談到葡萄酒，大家
第一個會想起法國一樣，就算是中國代工釀造，只要貼上法國標籤，身價立刻不同，甚至無
法分辨的消費者還會以為自己花大錢買到高級酒。
而在所謂不夠深的刻板印象之下，後起之秀洗掉前輩刻板形象也不是沒有，我也就拿出一個
範例：電視機。
在二戰結束以來，有很長的一段時間，RCA被當成電視的代名詞；然後其他歐美廠牌也接著
跟上。但是過了石油危機之後，原來只是代工的日本品牌逐漸取代美國品牌成為美國人心中
的理想電視品牌，甚至只要提到高階電視，第一個就會想到SONY、Pioneer跟TOSHIBA。
然後在這幾年，韓系品牌夾著財團充分的資金及行銷手段之下，在加拿大成功地洗掉日本廠
牌。現在在加拿大，電視高階品牌大家第一個大概就是想到三星，那個曾經引領風騷的RCA
，反而變成Wal-Mart裡面廉價入門款電視的固定班底。
另外一個範例，而是用時間換取金錢投入的就是日本動漫。日本的動畫及漫畫，在上個世紀
被當成迪士尼怪獸級範圍巨人以外的利基商品，日本的動漫產業並不像韓國大財團那樣有充
分的資金及行銷手段，而是配合歐美本土代理商，在長時間對歷代青少年的浸潤之下，配合
上迪士尼跟漫威等文化輸出公司自己老化或劣化，才得到機會從利基商品升級成小眾市場，
甚至這幾年某些作品還升格到中堅商品。這反映了跟刻板印象淺的家電不同，文化上的刻板
印象需要的時間及浸潤的逐漸發酵，一整個產業鏈的文化洗滌。
話題回到台灣。台灣要創造國際品牌，第一關就是要克服文化刻板印象。要嘛像韓國企業一
樣砸大錢來扭轉刻板印象不夠深的產品或產業，要嘛就是從代工歐美品牌開始，先站穩製造
與設計的馬步，在時間夠久後，等待一個起點機會。這也是我個人不是很認同宏碁董事長施
振榮先生那個微笑曲線的原因，因為那個論點缺少了文化刻板印象造成的起點之不公平。
台積電？這個就是一個自己建立晶圓製造刻板印象成功的例子，甚至塑造了自己強大的品牌
印象。
看到版友們各自持有的立場，我個人認為大家都有很合理的論述，也希望明確地找出方向。
我只是在已經有的論述上，加上文化刻板印象這個變數。