記得在「面試郭台銘」一書（目前一本9加幣售價）中，有寫到郭台銘跟鴻海人力資源單位
分享的一段話：
「為什麼我可以找到高虹安，你們找不到？老闆應該主動出擊、挖掘屬意的人才，掏心掏肺
地跟人相處。我當初延攬高虹安得時候，就搬出集團內的醫療資源吸引她，又投資她參與創
立的公司，我們應該要找到一百個高虹安。」
嘿嘿，看看高虹安現在各種新聞及前部屬們爆料，真的很刺激。我在想現在郭台銘還有辦法
再說出這樣的話嗎？如果一間公司有一百個高虹安這樣的員工，我還真的會替這間公司擔心
！
為何大公司有人資部門，就是進行最初步的篩選呀！一個高管這樣跳過自己集團的人資部門
聘任，基本上就是破壞組織運作，甚至說難聽些，踐踏了自己公司人資部門的專業。
大公司因為資源比中小企業豐富，相對容易有更專業的人資部門，而一個大公司高管越過人
資聘用業界新人，基本上就不符合常態，也會造成「這個是國王人馬」的印象，除非是高管
自己成為直屬上司，要不然該新人的主管會更難有效率地運用這個新進人力。
術業有專攻，公司既然已經有一套制度了，公司高管就不要隨意帶頭製造例外聘用，以免自
己掛一漏萬，沒看到其他適任性上的問題…