話說我年輕的時候也覺得人多好辦事情
裁員都是老闆想要省錢
直到人慢慢到了中年才理解
有時候~ 無事可做的部門與人
對組織的傷害遠遠不只是浪費錢而已
浪費錢真的事小
重點是為了掩飾沒事做的事實
就得找事情做 並且把這些不必要事情合理化
然後開始把這種扭曲的價值觀擴散開來
影響整個組織
以前有待過一間公司
有個主管因為業務與技術人員都走光了
所以他帶著剩下的幾個幕僚 併到我們的部門
接著開始說要整頓 管理
列出了一堆的措施與流程
結果弄了一年下來 本來賺錢的部門
因為這些措施反而獲利下降
很多優秀的同仁受不了這種無理取鬧 為增加而增加的管理流程也跟著走人
後面部門大頭看到越來越多人走 他終於受不了 跑去跟老闆翻臉
說這樣他也不幹了
才讓老闆同意叫這幾個人離開
如果當初老闆把這幾個人直接裁了
付資遣費
就沒有後這些問題了
留著這些人造成的損失 不但浪費薪水
還徒增不必要的流程 莫名其妙的會議一堆
進而造成優秀人員流失(被同業挖腳)
最終獲利下降