讓橫店變「豎店」 揭開網路微短劇的造富祕密
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網絡微短劇成新的內容造富神話，預算優先、流量為王，人們扎堆入場，它背後的秘密到
底是什麼。
「我們下一部戲要在橫店開機了，現在好多景都訂不到，整個橫店基本上人滿了。」吳詩
原是北京一家傳媒公司的後期主管，此前他們主要承接廣告和宣傳片的攝製業務，今年開
始嘗試涉足網絡微短劇。在新業務的開拓過程中，除了繼續帶領團隊負責剪輯任務外，北
京電影學院科班畢業的吳詩原有時也會下到劇組擔任製片人。在經歷了七部微短劇的製作
後，他發現這條賽道在短短一年之內已經變得十分擁擠。
手機觀看 季發行150部
這不是吳詩原一個人的感覺。隨著「閃婚後，傅先生馬甲藏不住了」上線一天，充值破
2000萬、「無雙」上線8天，充值破億、「夜班日記」播放量破10億等信息的頻繁刷新，
互聯網以及影視相關的行業內都在流傳著「一周拍完、8天收入過億（人民幣，下同）、
10天暴富」的神話。知名影視基地浙江橫店甚至被戲稱為了「豎店」——因為這些短劇都
是在手機上用豎屏看的。據說每天都有上百個劇組在此製造著這種正在流行的劇集產品。
艾媒諮詢發布的「2023-2024年中國微短劇市場研究報告」顯示，2023年中國網絡微短劇
市場規模為373.9億元，同比增長267.65％，其中僅第三季度就發行了150部，接近2022年
全年總和的2倍。
微短劇儼然已經成為了2023年一股最為猛烈的內容財富風暴。
「微短劇現在為什麼大火，一個核心的原因就是移動終端和各種各樣的應用程序的產生，
導致觀眾的碎片化時間增加。當大家已經不滿足於短視頻段子，肯定會想要去選擇時長相
對較短但是內容凝聚、節奏快的影視劇作品。」在豎屏微短劇領域，張健算是第一個吃螃
蟹的人，其所擔任CEO的春風畫面製作的「生活對我下手了」被譽為此類劇集的開山之作
。
成本低 各大傳媒搶進
春風畫面的控股母公司是華誼兄弟。在目前的微短劇市場中，除了各大視頻平台、以打造
網紅為業務核心的MCN公司以及廣告傳媒等與影視相關的從業者，傳統影視公司也是不可
忽視的一個身影。華誼兄弟並非唯一的進場者，唐人影視、嘉行傳媒、檸萌影業、華策影
視、正午陽光等都先後布局、投資。
事實上，微短劇雖然是一種全新的影視形態，卻並不意味著在製作上完全脫離傳統的影視
流程。周敏華(化名)是一家知名影視公司旗下的短劇廠牌的CEO，他表示：「短劇跟長視
頻沒有太大的區別，唯一的區別就是因為成本低，決策的周期會變得短一點，然後因為總
時長短，拍起來也快一點。」
通常，一部微短劇的成本在30萬到40萬之間，在15至30人左右的劇組規模下拍攝5到7天，
有些時候為了節省成本，還會將兩三個項目放在一起連拍，盡量使用相同的班底。吳詩原
說：「這種片子導演會相對弱化，攝影、燈光什麼都會相對弱化。」
類型化 劇情只要爽點
「微短劇對導演的要求就是別整太麻煩，大家達成一個共識，就是只要把劇情爽點拍出來
，構圖、燈光這些不要太差就行了。」導演唐葉(化名)介紹，在微短劇的拍攝中，一切都
以預算為優先。
後期的情況與拍攝類似。以往無論電影還是電視劇，導演都會緊密參與剪輯工作，電影一
般還會有詳細的分鏡頭腳本供剪輯師參考。但在微短劇上，這樣操作顯然過於笨重了。
除了拍攝和後期，一部影視作品的核心生產環節還有地基一般的劇本創作。在這一環節，
微短劇同樣壓縮到了極致。
目前，市面上的微短劇在題材方面非常的類型化，無外乎戰神、虐戀、甜寵、贅婿、神豪
、宮鬥等幾種故事。這些題材模式本身起源於網絡小說，因此諸如閱文、點眾、花生、番
茄、中文在線等網文平台在嗅到微短劇的商機後也紛紛下場參賽。
製作人唐葉說：「微短劇本質上就是一個縫合，把各種爽的點子縫到一個人設上，然後再
給這個人設加條主線。一些大平台自己養了一批編劇，採取比較工業化的流程生產劇本，
有人專門去想爽點，有人負責做主線設定，有人負責總體把控。」
首重投流 「有點像賭博」
最能標明微短劇產品性質的一個證據便是：在整體成本投資中，運營和投流的預算遠遠大
於內容製作的預算，幾乎所有微短劇都會在有限的成本中將80％~90％的比例都用於投流
，類似「無雙」這樣的爆款僅投流就花了8000多萬元。根據字節跳動披露的數據，微短劇
行業2023年全年的充值流水達到了183億左右。
所謂投流，即付費購買流量，也可以簡單理解為花錢打廣告。而推流的流量當然不是免費
的，投流便由此成為了一門生意。
因為手握巨大流量，這門生意早已在抖音等短視頻平台與各行各業間展開，所謂「得流量
者得天下」，只有在投流上捨得砸錢才有可能賺到更多。因此如今直播賣貨的會投流，打
造網紅會投流，明星曝光會投流，電影電視劇宣發也會投流，輪到了微短劇的時候，自然
一樣逃不開這套商業邏輯。
微短劇身上的另一個產品基因，是「大幹快上」的策略。用唐葉的話說，這「有點像是賭
博」。「你剛好運氣好，這個劇火了，你賺到錢，不然的話你就是賠。所以像一些大的製
作方會海量地找外部投資，如果有重點就自己投，然後每個月都上很多劇，只要其中一小
部分賺錢就會把所有不賺錢的覆蓋掉。」
從根本上講，這種策略的形成是商業模式所決定的。傳統劇集的商業模式是所謂「ToB」
（面向企業客戶），製作方是把內容售賣給平台，平台再去賣給觀眾和廣告商，微短劇則
是直接面向千千萬萬的受眾，也就是所謂的「ToC」。
低俗內容 粗製濫造
現在，在「多、快、省」的思路指引下，微短劇迎來了爆發式增長的局面。相關的衍生商
機也如火如荼，比如在微短劇產能占到全國的一半以上的西安，一些人把廢舊的家具城、
庫房承包了下來，裝修成拍攝常用的場景，然後出租給劇組。
然而表面上的火熱，不意味著每一個參與者都能收獲豐厚的利益，甚至由於競爭過於擁擠
，反而使得這塊共同分割的蛋糕相對縮小了。
「這個生意裡面只有巨量引擎在賺錢，其他人都是賠錢或者利潤很薄的。」在周敏華看來
，許多匯入這條賽道的人其實是盲目的：「這個東西門檻非常低，很多人就會覺得自己也
可以，而且它還是一個爆款邏輯，所有人進去的時候都覺得自己會是搞出爆款的人。」
魚龍混雜之下，微短劇的面貌也呈現出了良莠不齊，一些劇集為了吸引眼球不惜觸碰色情
、暴力等低俗內容，讓最初即被調侃為服務「三保人員」（保安、保潔、保姆）的微短劇
進一步滑向了粗製濫造的泥潭。
登陸東南亞 也進軍北美
「現在這個行業不僅在中國市場迅速發展，也延伸到了北美以及三四線國家的市場。」在
與許多公司的溝通洽談中，唐葉發覺向海外進軍成為了國內微短劇行業的一種共識。
騰訊視頻2019年便開發了Wetv，將自己的微短劇品牌「十分劇場」推向東南亞；同年，愛
奇藝也在東南亞各國上線了海外版應用；優酷則在YouTube開設頻道，上傳自有內容，國
內爆款橫屏短劇均取得亮眼成績。
從目前看來，微短劇的出海主要有兩種模式，一種是將國內原有的劇集進行翻譯，另一種
是選擇本土化劇本、本地班底專門製作。前者成本投入較少，是大部分廠商的選擇，後者
則更加貼合海外用戶喜好，便於快速破圈。