帶團隊有點像是開車，真的非常神奇，一開始你也不知道哪裡有問題，總之就是這個車子開起來亂七八糟，到不了你要去的地方。
事務性的團隊還好，很快就能統一標準，只要執行勤快就能看出進步成效。內容團隊最難帶，因為每個人講話寫稿都有不同的風格，開心抒情說理辯論各自不同，要調校成一致幾乎不可能。
你只能從數據較好的一些稿件猜測用戶喜好，引導團隊先從選題品味一致開始，哪些關鍵字是必須用在稿件之中，然後調整稿件格式，例如開頭有哪幾種方式，稿件的結構該是如何，帶有乾貨（就是紮實內容或ABC操作指南類的東西）的文章容易被收藏，圖片的選擇該如何切題，結尾該怎麼引發用戶想要互動的情緒。
內容團隊是成效最慢的隊伍，但是你只要一直持續做下去，很奇異的團隊會慢慢趨向一致。從去年十一月我的下屬主管出包到現在，我花了比較多的時間在復原團隊，現在竟然很像一台好開的車了，我要他們幹嘛，他們能往我想要的方向去，非常欣慰。
我們也花了兩個多月的時間，在六個初選入圍名單中甄選出兩個決賽者，通過了四大主管面試，決選出一位接替前任下屬主管職務的新同事，我可以卸下重擔了。然而最近北京team因為系統升級的問題出包，我又必須擔任救援投手，每週飛往北京，每天早上十點都和北京team開會，又開始了新一段重整團隊的任務。
我真的很喜歡帶團隊，一開始無從入手，傻哩叭嘰的樣子，慢慢根據各種線索抽絲剝繭，找尋問題所在，真的非常爽快。我現在每天早上帶著一級主管一個一個對訂單，從什麼時候下單、從哪個流量進來、下單的產品是掛在那個平台文案上，還是由於頁面設計而吸引了這個訂單，逛了多久下的這個單，導流路徑是否足以支撐半個小時的逛店時間，一個小時一個小時的訂單來檢查，真的發現很多新系統與舊系統不同的地方，甚至連關鍵字都必須重抓。（最有趣的發現是新系統可以辨認下單手機，而我們有80%的iPhone用戶，卻沒有小米手機的用戶。。我到現在還不明白這是什묊繴N義。。）
除了要找到足夠精明的團隊成員，你帶著大家做每一件事情，讓他們學習探索問題、辨認問題，然後一起想辦法解決問題，如何分工，運用各自的長處組織有效率的工作節奏，你會發現這台開不到你要去地方的車子，慢慢越來越好開，當你有一天警醒過來，會發現，哇，這跟半年前我接手的時候差太多了吧。這時候真的有一種很神奇，很愉悅的感覺，這個車子開始可以走到我要去的地方了。
沒有任何一件不重要的事，你要勇敢、下定決心去做。如果你連吳祥輝或妖西這樣的人都不敢處理，你要知道你後面還有一萬多步的事情要做，你根本不合格。