由於MBA實屬生涯管理之一關鍵環節，因此將此文貢獻版友們參考。
一般人常誤認為「生涯管理」就是找到一個好工作，最好錢多事少離家近，睡覺睡到自然醒，
再不然就是四十歲前賺個千萬退休，甚至有人覺得進了麥肯錫、谷歌、蘋果之類財星五百大企業，
頂著光環跟財富，後半生就不愁吃穿了。
這些都是錯誤的觀念。根據咨商數千名來自各國個案的經驗，
看過太多求職者多年後又回到原點、甚至生涯倒退的個案，
必須嚴肅的說，與其說這些不叫生涯管理，甚至連「求職管理」都稱不上。
那坊間的各類求職或生涯管理書籍講的又是什麼？
當然各類書籍都能讓人增長見聞，但要先了解出版界的要務是讓「產品」暢銷，要符合消費者胃口。
那若是像賈伯斯講的：「當消費者自己都不知道想要什麼」的時候，又該如何？
另一方面，幾乎市面上所有的求職期刊都假設工作是老闆給的，
鮮少討論「工作可以創造」的主動權與生涯領導思維。
當然絕對有生涯管理專業書籍，有的，就小弟專職從業將近十年的經驗與訪查，
發現國外有不少書籍在討論生涯管理，尤其是一本史上最暢銷、號稱銷售破千萬冊的生涯管理書”
What Color Is Your Parachute?"曾有中譯本，書名叫「這樣求職，才能成功」，
堪稱將這本號稱只有八年級程度的英文版翻譯得相當到位，可惜國內中譯版已經絕版。
這本書曾一度分為上下冊，後又合為一冊，由現年88歲高齡的牧師作者理查、尼爾森、鮑利斯，
從一九七零年初開始著作，幾乎每年改版一次，上冊是企業徵才與職場求職的各種邏輯，
下冊是工具書，讀者可以用內附的各種表格工具，來定位自己的理想工作。
全書的核心觀念在於「七花瓣理論」，是由「興趣」、「價值觀」、「能力」、
「職責與薪資」、「組織人文」、「工作條件」、「就業地點」等七個花瓣組成。
每個花瓣中，讀者可以以就自己的意向填入對應內容，最後就會出現一份意向交集，
再以這份交集來鎖定目標職缺。
這麼做的好處是聚焦，可以有效減少無效求職的時間精力浪費，
並將時間精力聚焦于目標職務，以充分準備來提升錄取的機率。
然而，此書在近年改版中，作者將中間的三個核心花瓣改為「目標」、「特長知識」、「可轉換技能」。
就小弟的咨商經驗，這樣就不能再稱作職涯管理了，而是「就業管理」。
當然絕對能夠找到一個符合當時最佳就業條件的工作，
但根據經驗，如此將忽略「時光累積」與「興趣才是恆常動機」的全生涯管理面向，
並將造成「機會成本」的風險，因為時間是不可逆因子，
未能有意識的管理職涯，將會產生「履歷錯亂」或「越走越鑽」的不可逆錯誤產生。
根據經驗，為了就業而就業，除了會像早年科技新貴出現的「為何而戰」心理矛盾，
不到四十歲出現全身病痛，但去醫院卻檢查不出任何病因的心理疲乏現象;
甚至會導致像憤怒鳥創始人一般，即使獲時代雜誌評為世界百大影響力人物，
在名利雙收的人生勝利組之中，卻忽然某天說再也幹不下去了，而關門大吉的現象。
其他書籍如「讓天賦自由」或「如何衡量你的人生」等，
就我的咨商經驗，發現其中有某些思考與價值觀盲點，
也較少像前面提到那本書的科學式生涯管理工具，就不做詳細推薦了。
那麼心理專業又有何著墨？
當然世界頂尖的心理專家們絕對有在鑽研生涯管理專業，也絕對有具高度影響力的研究與見解。
該說巧合嗎？我的家人就有美國頂尖教育心理咨商師，除了可以咨商個案外，
還具資格可以「收徒弟」教別人成為心理咨商師。
然而，經過多次咨詢的結果，一方面家人對所學過的生涯管理課程幾乎沒有記憶，
教材線索已經不可考，另一方面研究學界與市場顧問實在水火不容。
而心理咨商主要在治療心理衛生相關的病況，而就根本原因之一的生活經濟問題反而較少著墨。
而殘酷的是，連家人都因為興趣因素，已經脫離心理咨商業界，在轉業多次不得心怡
職務的經歷後，目前選擇當全職管家，生活經濟問題出現斷層。
而當我協助家人進行生涯咨商時，家人表示從未見過如此咨商技術，
唯表示目前並沒有急迫就業的需求，而至今未完成生涯咨商。
而究竟什麼才是理想生涯管理？
根據經驗，我歸納出「生涯三驅力」