「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯公益解惑日：面試時的「131」結
構
趕上第一輪的申請者，將來到密集面試的時刻。
為什麼大多數申請人在面試過後，只能把沒消息當作好消息？
卻有許多個案可以在面試的當下、或是隔一兩天，就秒殺錄取信、甚至獎學金？
其關鍵在於強大的自我了解，與產業領導力。
傳統上，面試的答題策略都是：
被問到Walk through Resume，就把各個工作抬頭的職務說明解釋一遍;
被問到領導力，就趕快想一個領導力例子來回答;
被問到團隊能力，就另外再想一個跟團隊能力相關的例子來回答;
以此類推。
聽起來天經地義。
不過，會有個問題，就是整個面試問完後，不論是面試官或是被面試者都會一頭霧水，不
知道受試者的整體人格為何？為什麼要選這些工作？又這些領導力或團隊能力是從何而來
？
雙方都只得到片段資訊～
那麼當下次再遇到其他類型的挑戰，僱主或招生委員都無從判斷受試者會用什麼樣的人格
特質來面對，而也因此變成整個面試過程都在大眼瞪小眼的狀態，浪費互相的時間。
而面試者們也都一頭霧水，在焦慮之後互相取暖，告訴親朋好友或戰友們某幾題答得很好
，其他某幾題則是頭腦一片空白...等等，然後上網分享面經～
甚至當不少牛人拿下夢幻學校面試時，還會出現粉絲膜拜等現象。
然而，對整體的題型結構與背後目的幾乎無法捉摸。
根據成功協助個案錄取哈佛MBA、多次M7及常春藤MBA如耶魯、康乃爾、西北、MIT、哥大
等錄取含獎學金，以及協助眾多個案進入全球各夢幻職務如：創投、私募、管顧、全球品
牌策略單位創辦人、負責人等經驗，
以及今年再創紀錄～ 秒殺Top 10 MBA「GMAT/GRE免試」、死線後4天拿下面試邀請，並於
面試後2天錄取！
筆者在此分享一款行之有年的革命性面試結構：「131結構」。
當面試時被問及各類題型（如：領導經驗、危機處理經驗、團隊經驗...等）時，都是以
：
1) 「生涯三驅力」中心思想
3) 行動方針
1) 總結
中間伴隨案例說明。
如此結構有何特性及好處？
很簡單。各題的中心思想，必定與筆者長期討論的「生涯金字塔」中的關鍵