※ 引述《esla (無限解、解無限)》之銘言：
: 標題: Re: [請益] mis兼導入鼎新協助
: 時間: Thu Sep 1 17:02:18 2016
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: 考慮一下現實面，你最好可以先評估幾件事
: 1.對erp這塊的興趣為何，跨到erp這塊其實跟網管就是二條不同的路了
: 不過再往上玩tiptop或是sap之類的，會開始碰到寫程式...
: 但這塊的程式跟一般人員開發的工具不一樣，不過寫程式的概念一樣就是
*因為我之前是網管如果對程式不在行，會建議從哪裡入手嗎?建議學習哪種工具
或是資料庫的概念嗎?
: 2.你對流程管理，或是財務這塊有沒有一定的概念
: 我之前的文章有提到，玩erp，搞懂公司流程跟有財務基礎很重要
: 如果你對財務很苦手，看到數字就頭痛，你可能得評估一下
*我有一般的會計基礎，想請問大大，還需要加強哪些能力。
: 3.公司對erp 這塊的態度如何，上頭的支不支持相關人員的工作
: 如果公司很願意給erp負責人員足夠的權力，那你處理起來就比較不費力
: 怕的是像上面幾篇文章說的，什麼鬼都不讓負責人員參與
: 然後出包了通通通通通都要你扛，這樣就真的累了
目前有跟相關人士聊了之後，上頭支持度是有，目前不清楚到時候的權限是誰劃分，
但是會有相關人員協助。
感謝大大幫忙

程設就是概念要有，每套用的工具不太一樣，db的概念很重要!!個人認為erp最重要的就是成本計算，最難搞的就是會計部門你可以先詢問一下現行公司的流程跟wf有沒有衝沖的地方然後新要導入的公司流程上有沒有不同之處不同跟衝沖之處，是怎麼處理的，客制，還是改內部流程或是用其它輔助工具達成(手工單之類的)我是覺得這是不錯的雞會啦，像上面大大說的，很好的新手村

做erp需要有過人的企業政治能力這是我目前最大的心得

/ erp 版上文章先爬一下吧

順帶一提，正常而言用wf 是不會需要會程設的，除非公司要你自已寫外掛，但其實我是不太建議啦不過db的概念就真的要有了，尤其是開帳時一堆單據其實直接匯資料庫會快很多說真的我的程設也超弱的啊，新公司是有主管在cover就是我寫報表的雞會相對小很多，主要是處理server跟財務端不過能學還是要找雞會學就是...sean大說的是，企業政治能力其實滿重要的我個人是沒有啦，我以前一天到晚在嗆各部門主管所以我需要老闆的大力支持xdd，不然早被趕跑了當初兼管倉庫時，各單位單據一直不準時來我直接下命令，48hrs內沒補單來，倉庫不準給我出貨那個單位拖到了，直接給我通知全部門，然後找老闆來跟我說不然那個倉管敢給我出貨，大過一隻...公佈後業務不信邪，被我搞了一次，跑去找老闆來找我談老闆也很挻我啦，說這次先出貨沒關係，下次還有同樣情況倉管繼續擋沒關係，看業務要找老闆出面幾次...那次後，全廠沒人敢拖單XDDD

可是同樣的情境換個公司離職的可能是MIS

是啊，所以我才會強調上頭的支持很重要，不支持的話就得像上面大大說的一樣，要有很好的手腕了，不然各單位三摧四請不配合，導幾年都導不成功的

系統很重要,有好的系統使用者就會自己來用了我們家的倉管不只key單還幫會計對帳+即時庫存報表上系統後旺季還提早下班,只好每人加發獎金替代加班費

要加強的是商業流程和與使用者同化的能力