IT人員自己導入ERP專案，是人壽保險公司、電信公司、電力公司、自來水廠、瓦斯公司、石油公司、郵局等產業、銀行和國防部門、戶政、役政機關的最佳甚至唯一理智選擇。
理由1：不存在現成、預製的堪用ERP應用軟體可供這些行業使用。無論誰導入，都必須從無到有開發資訊系統。
理由2：任何有【資訊安全】常識的IT決策者都知道國防部門、戶政機關和銀行不宜委外開發、維運資訊系統。
理由3：全世界最瞭解組織業務的，是組織自己的人員，而非外來顧問。組織自己的IT人員主導數位轉型任務，免除外來顧問的訪談、調查、寫報告、開會、檢討、評估、回饋意見...等份外「溝通」工作，效率比外來顧問高。
理由4：上述組織的IT人才濟濟。有大量通過高考、普考、特考、特訓...等窄門而進來的IT人員。一些單一組織的IT人數甚至遠比外來顧問團的人數多。
理由5：組織自己的IT人員與其他各部門長期共事，彼此之間的溝通比外來顧問順暢。
理由6：不少前例指出：組織引進外來顧問與ERP軟體後，組織的資深IT人員紛紛離職。董事長、CEO指派自己的IT人員執行數位轉型任務，而非引進外來者進來組織指使IT人員配合顧問，是肯定部屬專業、尊重自己IT人員的具體表示。
理由7：除非組織永遠外包ERP維運，否則承接永續維護ERP系統工作的終究是IT人員。IT人員自行打造ERP，無需承接顧問遺留的ERP。
如果你的IT人員沒能力開發、維護ERP，則該追究的，不是IT人員，而是：
你購買複雜到你的IT人才無法理解、擴展、調校、改良、維護的ERP軟體的真正動機、原因、理由、與決策品質。
《零失敗的ERP導入策略》
https://www.terarows.com/1/m/a/d/38

這麼厲害的東西 去投標案肯定全部得標吧？ 對吧？

政府資料上雲是滿有難度加上他的介面，大概馬上被刷掉