原文作者 Paul Nyman
http://www.hardballtimes.com/main/article/beyond-moneyball-player-development/
掐指算算，錢球那派人的下一個動作會是什麼？在 OBP 和守備已經開始得到
應有重視的今天，下一個被低估，能讓聰明球隊掌握優勢的東西（除了選秀之
外）在哪裡？
— Ed，費城
就我看來，上面問題的關鍵字是「那派人」，複數。在奧克蘭的玩法–試著更
精確衡量球員的價值，並找到低效率處以開發–廣為人知後，能開發的低效率
部份就更少了。如果機會還存在，那很明顯非選秀莫屬，意即衡量業餘球員的
方法。我實在想不到其他可能。或許關於投手手臂健康的研究值得一試？
— Michael Lewis 於 Baseball Prospectus
Lewis 的《錢球》內容闡述奧克蘭運動家如何利用棒球數據學來加強他們選擇球員
的產能，即 Lewis 所謂「創造不公平優勢的藝術」。《錢球》也披露了大聯盟的
弱點：球團選擇與衡量球員的真正方法。
「深入錢球」系列，是根據球員養成的專精，但未生於、也沒有被帶進職業棒球，
而以 MLB 局外人的觀點所寫。本系列將重新檢驗大聯盟球員的挑選與衡量過程，包
括數據學在內，以詳細觀察由《錢球》挑起的爭議：「數據 vs 球探」。但數據學
真的比較好嗎？球員在被衡量及挑選過後，又發生了什麼事呢？
「深入錢球」引入了「球探計量學」的概念，用以探討最神聖的球員屬性：「天份」，
以及「養成」它的方法。本系列將根據生物力學、物理學、動作學習、以及技態建
立等科學，闡述以下的概念：在職業階段，球員養成幾乎不存在。球員能否進入大
聯盟，幾乎在選秀結束後就已完全決定。
「選秀跟他○的擲骰子一直沒有兩樣。」Billy Beane 說。「我們挑選五十個
人，然後只要有兩個能上大聯盟就大肆慶祝。什麼產業會把五十中二叫做成功
啊？如果這樣玩股票，你早就破產了。」
— Billy Beane 談 MLB 選秀，《錢球》，17 頁。（台灣中譯版第十六頁。）
球員養成的起點，即大聯盟選秀，會在本週末與每個春天舉行，目前的流程包含五
十輪（每球團最多 50 名球員）。在其他主流運動裡，NFL 的選秀有六輪（最多 55
名球員），NBA 兩輪（每隊 15 人）。MLB 選秀提供各球團相同的機會，可選擇世
界上最佳的棒球員。我是認真的，全世界。根據去年的一篇美聯社報導，在 2007
年球季開始前，29% 的大聯盟球員，以及 46% 的小聯盟球員並非出生於美國。
選秀的基本概念是，所有球隊在挑選球員上都不會有優勢。除非球隊選擇將選秀權
交易，選秀的順序會由最差到最佳，根據前一年的球隊表現而定。破壞選秀等價性
的原因，就是選秀設計時想防範的因素，即球隊相對於其他隊伍的經濟優勢。價錢
代表球員的「可簽性」（一般稱作史考特．波拉斯症候群），因此鈔票是選秀的重
要因子。口袋深的球隊仍然比別人有一些優勢。
自由球員是球員養成的一個替代品。要打造一支有爭冠實力的隊伍，有一部分需要
靠獲得自由球員，而不能全仰賴球團的選秀、以及球員養成效率。但既然每年都有
至少五十個機會能挑選世界上最佳的棒球人才，為什麼球團會需要靠自由球員來打
造強隊？
事實是，大聯盟球團在一般狀況下，在每支小聯盟球隊裡能擁有兩、三個夠格叫人
才的球員，就堪稱幸運了。
Graham 相信，一個成功、穩定持久球團的基礎，就是選秀、以及年輕才能的養
成。他的目標是要在海盜每個小聯盟球隊裡，都有三個合格的人才，並讓他們
全部都能被適當教育，最後在大聯盟出賽。
— http://www.post-gazette.com/pirates/20011204pirates1204p3.asp